江西山水（集团）公司改制方案.pdfVIP

要 在经济全球化和中国加入WTO 的时代大背景下，我国经济生活中的各个领域 在取得世人瞩目成就的同时也发生了深刻的变革。国有企事业单位加大改革步伐， 进一步完善适应社会主义市场经济体 要求的法人治理和公司治理结构，建立有 效的激励约束机 ，积极探索国有资本的有效实现形式，不断提高企业的竞争力 和绩效以促进企业的长远稳定发展。为盘活国有企事业单位的存量资产，优化其 资产和产业结构，促使国有资本从竞争性领域退出，成为推动民营资本参与国有 资产重组以及国企改 的内在动力，有力地促进国有资本和民营资本的有益融合， 使以股份制为主的多元混合经济得以迅速发展和壮大，保障了国民经济的健康持 续稳定增长。 本文研究的江西山水 〔集团〕公司是为适应地勘队 企业化经营于2001 年成 立的国有独资企业，一直与江西省地矿局赣东北大队实行一套班子两块牌子合体 运行，属地勘单位中典型的事企不分实体。本文即结合公司正在实施的事企分离 后企业改 工作从产权改革入手，结合国家给予地勘单位的一系列优惠政策，意 图通过职工持股、战略投资者或管理者收购、管理者期权等产权多元化手段再造 其营利和发展模式，以有效的管理整合促使其走向跨跃式发展之路。 本文共分三部分，各部分的主要内容为： 1.论文研究的背景意思和理论依据：从现代企业对产权、人力资本产权、公司 治理的要求出发，引入了员工持股、管理者收购、管理者期权等理念，探讨了国 有企 （事）业单位股权多元化改造的多种实现形式和理论依据。 2.公司改 的必要性和可行性研究：通过对公司现状的分析和地勘单位企业化 改革的大环境要求阐述了公司改 的必要性和可行性。 3.公司改 方案设计：通过公司经营环境 SWOT 分析确定改 目标和总体方 案，以公司股权多元化为契机，探讨和策划了采用员工持股、管理者 （战略投资 者）收购实现职工事业身份置换和国有股退出的途径，以及公司改 后，新营利 模式下的管理整合。 当然，本文仅从以上几个方面的叙述，想彻底解决山水 （集团）公司的改 问 还是不够的，原公司的债券债务处理、新公司相关 度的建设都是必须解决 的问题，这些问题在公司产权 度改革的过程中可以同步进行。相信通过对公司 产权 度的改革将极大的激励公司员工的内在潜力，为公司的跨越式发展注入新 的活力。 关键词： 事企分离 产权 度 公司治理 管理整合 1 Abstract The profound changes have been taken place in each circle of Chinese economy while the great achievements have been made under the background of economic globalization and China s joining WTO. The state-owned institutions and enterprises increase their scale and momentum of reform , further improve the texture of legal person administration and corporation improvement meeting the requirements of socialist market economic system , set up the effective incentive and control mechanism, actively seek the effective realization forms of national capital and continuously enhance the enterprise s competitive and performance so as to promote long and stable development of the enterprises,