江南齿轮公司采购管理研究.pdfVIP

要 在当今经济全球化和迅速变化的商业环境中,人们对采购的认识也发生了根 本的变化。采购不再仅仅被看作是一种操作层面的职能,而且是参与公司战略决策 不可或缺的一部分;不再仅仅被看作是降 本的途径,而且是一个重要的增值过程; 不再仅仅被看作是采购人员的日常工作,而且是需要公司各个相关部门积极参与 的一个综合性管理过程。企业在应对激烈市场竞争时，常常采用降低 本以增加 产品在市场中的竞争力。不再仅仅局限于某一国家或地区,而是超越国界和自由贸 易区界限的全球采购与供应。在管理实践中,企业为了获得竞争优势,对采购人员 特别是采购管理人员的要求也随之发生了根本变化,不再仅仅要求采购管理人员 处理事务性的文书工作,而是要求他们要具备战略眼光,帮助并参与公司最高管理 层进行有关战略联盟、战略并购等重大抉择,从而保证采购管理工作在公司的运 中发挥重要的作用。 对于制造业来说，由于采购 本大约占到了其产品 本的50 ％以上，为此， 企业对采购 本的控制显得至关重要。随着供应链管理的发展，使得原来不属于 增值活动的采购具有了增值的能力。供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地 联系在起，使得以往单个企业和企业之间的竞争演变 了供应链和供应链之间的 竞争。供应链管理环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一，而且由于企 业组织与管理模式的变化，它与传统的采购管理相比有许多新的特点和要求。供 应链管理为降低采购 本，提高效益提供了广阔的空间，但同时也给企业采购管 理带来新的挑战。随着社会分工的深入发展，采购商与供应商之间的关系也相应 地得到了加强。加强与供应商的关系，与之建立战略伙伴关系，实现“双赢”目 标的管理 为企业采购管理的一个重要内容本文论述了在供应链管理环境下的采 购策略，提出改变以往与供应商的竞争性、合同性关系， 为合作性的、双赢的 关系。对供应商进行分类和评价是搞好供应商管理的基础。 本论文运用采购管理和供应链管理的相关理论,结合江南齿轮公司的具体实 际,从公司内部采购管理和基于社会价值链的两个层面进行了分析,主要研究了江 南齿轮公司采购管理团队建 、信息化共享、采购业务外包管理、供应商管理、 采购战略联盟建立等方面的内容。为建立并完善江南齿轮公司的采购管理系统做 出了一定的铺垫,同时对同类型制造企业的采购管理提供了一定的借鉴。 关键词：制造企业 采购管理 供应商管理 采购战略联盟 1 Abstract In the commercial environment of economic globalization and rapid changes at present days, people have fundamental changes with respect to the awareness of purchasing. As regards purchasing, no longer merely taken as a kind of function of operative aspect, but also considered as an indispensable part of participating in company strategic decision; no longer only regarded as the solution to reducing the cost, but also taken for an important increasing process in value 。No longer limits to a country or an area merely, but is beyond the national boundary and the free trading area boundary of the global purchase and the supply. In management practice, in order to obtain the competitive advantage, purchase persons, especially p