国有企业经营者激励问题研究.pdfVIP

要 国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业改革是我国经济体制改革的中心 环节，国企经营者作为市场经济中一种特殊的社会资源，对国有企业改革和发展 至关重要。建设一支高素质的经营管理者队伍，是深化国有企业改革的重要任务 之一。其中，建立健全国企经营者激励机制是完成这一重要任务的中心环节，它 直接关系到国企经营者素质的提高和队伍的稳定。借鉴国外企业的成功经验可以 看出，对国企经营者可以采取以薪酬激 为主，市场激 和声誉激励等为辅的激 励机制。但我国目前尚无成熟的经理人才市场和职业经理阶层，市场和声誉对企 业经营者的约束缺乏相应的基础，作用相对有限。因此，从必要性和可行性出发， 我国当前国企经营者的激励应该以薪酬激 为主。 本文分六部分，现概述如下： 一、绪论 该部分首先提出了不完善的经营者激励机制是国企效率低下的重要原因之 一。然后对本文研究的国有企业类型、经营者概念进行了说明，并对激 与约束 的辩证关系进行了分析。最后在明确研究思路与方法的基础上，从总体上对本文 的结构进行了安排。 二、经营者激励问题研究的理论基础 该部分对相关的经营者激励机制理论进行了回顾。主要分析了现代经济学中 的委托代理理论和人力资本理论，管理学中的需要层次论、三种需要理论和公平 理论，提出上述理论对于完善我国国企经营者激励机制的启示。 三、历史与现状分析 该部分首先对我国国企经营者激励机制的历史进行了简单的回顾，然后就当 前的激励现状从报酬激励机制、精神激励机制、控制权机制、市场竞争机制和法 律机制这几方面展开具体的分析，提出了国企经营者激励机制存在的问题。 四、国内外经营者激励与约束机制比较分析 该部分首先从短期激励、长期激 、约束机制等方面对国外企业经营者激 作了简单的介绍。其次，从激 环境和激励机制两方面对国内外企业经营者的激 励进行了比较分析。提出国外的科学理论与经验对于我们完善国企经营者激励机 制具有重大的指导意义。 五、建立和完善我国国企经营者激励机制 该部分首先提出了建立国企经营者激励机制的前提，主要包括理清产权关系， 1 推进国企改革，调整制衡关系，完善公司治理结构。其次，从物质利益激 和非 物质利益激 两个 面探讨了建立与我国国有企业制度相适应的经营者激励机制 的途径。最后，提出了完善国企经营者激励机制的对策。 关键词：国有企业，经营者，激励机制 2 Abstract The state-owned enterprises are the pillar of the national economy and the reform of state-owned managers is the key link in the Chinese economic reform. As a kind of special social resources in the marketing economic system, the managers of the state-owned enterprises are very important to the reform and development of the state-owned enterprises. Building a team of high-quality managers is one of the most important tasks in the deepening reform of state-owned enterprises. Among them, how to establish and improve the incentive and constraint mechanism is the core in the reform, which is directly related to the improvement of the managers stuff and the stability of the team. Learning from the successful e