施工企业员工激励体系设计.pdfVIP

要 20 世纪90 年代中期以后，随着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代 企业制度的建立，以及全球化带来的人才流动频繁，我国施工企业面临的竞争日 趋激烈。各施工企业更为深刻地认识 ，要增强市场竞争力，办好企业，必须拥 有一大批优秀人才，并且使员工充分发挥主动性和积极性，全身心地投入工作。 各施工企业在吸引人才、留住人才、激励人才方面都做了很多努力，许多施工企 业大幅提高人才物质和经济待遇，重金招聘人才，以期在这场没有硝烟的市场竞 争中占有一席之地。 市场的竞争归根 底是人才的竞争。只有拥有一流的人才,企业才能建造出一 流的施工产品。随着西方现代管理思想的发展，人力资源观念不断更新，我国施 工企业的管理观念也在不断发展。不少施工企业都在进行人事改革，把人力资源 作为企业的战略资源，引入多种激励方法和措施。但是，由于改革起步晚，时间 短，经验不足，激励体系不健全等因素影响，施工企业在激励方面还存在很多问 急需解决。因此，施工企业要想留住人才，让员工心甘情愿地留在企业并为企 业贡献自己的才华，使其创造力和积极性得 最大限度的提高和发挥，企业管理 者必须懂得用智慧驾驭员工。其实，员工好的业绩不是管出来的，更不是用高压 手段、用鞭子压迫出来的，而是用灵活多样的激励手段和方法刺激员工，把员工 的激情和活力激发出来，充分发挥他们的主观能动性，用心创造出来的。管理者 必须放下手中的鞭子，用激励代替鞭子，赢得员工的信任与理解，在友好和合作 的组织文化气氛中达 企业与员工的双赢。 本选 在参阅国内外大量关于人力资源理论、心理学、管理学、激励理论等 方面的专著、期刊和相关论文，以及调研施工企业员工激励体系的现状的基础上， 以人力资源管理学、心理学为依托，以施工企业激励现状和存在的问题为出发点， 结合施工企业员工的特点和当 施工企业激励实践中存在的问 ，着重研究施工 企业多层次的激励体系，以LS 公司为例，针对企业中不同的员工、员工的不同发 展阶段，设计不同的激励模式，提出可供具体操作的激励设计方案。在薪酬激励 设计 提下，充分考虑员工的职业生涯发展，合理设计员工晋升和发展激励体系。 研究的主要内容有三： 1 第一部分：首先对本文研究所涉及的激励等相关概念进行深入剖析，同时阐 释有关激励理论，为整个研究奠定理论基础。 第二部分：通过分析调查的资料，结合实际国有施工企业，总结出我国施工 企业当 的激励体系现状和存在的主要问题，并对这些问 出现的原因进行理性 分析。 第三部分：通过查阅相关资料，总结优秀企业在激励体系设计中的经验，针 对我国施工企业的具体特点和激励实践中存在的问 ，以LS 公司为例，在分析员 工人性观和公平观的基础上，试图建立长效的动态的激励体系，促进国有施工企 业的发展。 关键词：施工企业 激励 薪酬 荣誉 培训 晋升机制 2 Abstract Construction enterprises in China are confronted with ever-intensifying competition after the mid-term of 90s of the 20 century, the period accompanying with the ever-deepening reform of the Country s socialist market economy and establishment of modern enterprise system, as well as the internationally frequent flow of talent personnel. Consequently, various enterprises started to profoundly realize that the enterprise must be in possession of a large number of excellent talent personnel, g