我国管理咨询业咨询顾问的薪酬设计与激励研究.pdfVIP

要 自80 年代初管理咨询被引入中国以来，我国管理咨询业一直在高速的发展着， 并成为发展最迅速的知识密集型产业之一。虽然咨询公司的数量以及有咨询需求 的企业数量在不断增加，但是咨询公司的规模却没有同比例的扩大。目前我国的 咨询企业普遍遇 员工稳定性较弱，核心人员流失率高等问题，导致企业竞争优 势弱化，严重阻碍了企业的发展。本文旨在通过优化管理咨询业的薪酬设计来增 强咨询企业的激励机制，满足企业的人力资源需求。 本文结合咨询顾问的团队工作特点以及对自身能力提升的要求，提出我国管 理咨询企业应该建立基于能力和成员共同发展的薪酬激励体系。文章坚持理 分 析与实际应用相结合的原则，力求研究结果既富有理 意义，又对实践应用具有 参考价值。首先，对薪酬激励的研究现状及相 理 进行分析，为咨询顾问薪酬 激励机制的设计寻求理 依据；其次，从我国咨询顾问薪酬激励的现状出发，分 析我国管理咨询业在薪酬激励方面存在的问题；再次，从总体薪酬的角度出发， 提出了建立基于能力和成员共同发展的薪酬激励体系的具体设计建议；在文章的 最后部分，本文结合了笔者参加实习的HC 管理咨询公司的情况，通过问卷调查及 薪酬制度的诊断，结合前文总结和归纳出的薪酬激励设计方法对HC 公司提出了相 应的薪酬改革举措，将本文的研究成果加以使用和验证。 关键词：管理咨询业 咨询顾问 薪酬设计 激励 1 Abstract Since management consulting is led into China at the beginning of the 80s, Chinese management consulting industry has been developing in the high speed, and becomes one of the most promptest developing knowledge-intensive industries. Though the quantity of consulting company and enterprises that have consulting demands augment continuously, but the scales of consulting companies are not expand with the same proportion. At present, Chinese consulting enterprises are experiencing some problems, such as weak staff stability, high losing rate of the core staff. It weakened the enterprise competitive advantage, and hampered their development seriously. The purpose of this paper is that strengthening the incentive mechanism of management consulting enterprises and satisfying the demand of human resources through optimizing the compensation design. The paper combines the consultants team work characteristic and their own developing needs. It points that Chinese management consulting enterprises should build a compensation incentive system, which