安源股份公司资产重组案例研究--精品.pdfVIP

要 资产重组是实现企业优势扩张、消除企业亏损、实现产业结构调整和促进产 业升级、提高企业生产力以及建立公司制度的重要手段，是解决国有企业改革难 题的一条有效途径，也是国有煤炭上 公司实现改革和发展的重要方法。进行资 产重组，若不谨慎行事，其风险将会很大。实践证明，并非所有的资产重组都能 获得成功，目前我国企业还存在着体制不活，条块分割，产品竞争优势不强，抗 风险能力较差等诸多问题，搞资产重组若不谨慎行事，其风险将会很大。因此企 业在进行破产、兼并、收购和重组等决策时，只有结合自身的具体情况，选择有 利于自身发展战略的购并目标，充分发挥地域、专业、人力资源等互补性优势， 提高资产组合和市场配置资源的效率，才能收到较好的效果。 本文采用实证的研 方法，以安源股份公司资产重组为例，通过借鉴资产重 组的理论，在安源股份历次重组案例的实证考察中，重点分析安源股份与锦江集 团的重组，分析重组各方在重组动机、重组方式、重组效果等方面所表现出来的 特征和问 。 本文首先回顾了国内外企业资产重组的历程和特点，然后重点介绍安源股份 公司重组的历程，通过研 萍矿集团公司与安源股份公司的资产置换，锦江集团 控股安源股份，锦江集团退出与丰城曲江矿注入的三次重组经历，剖析安源股份 多次重组的得失。本文以安源股份与锦江集团的资产重组为典型案例，对重组案 例中所引发的问题进行了深刻反思和回顾，对股份公司资产重组的风险防范提出 一些看法，得出资产重组的启示。 关键词：安源股份 萍矿集团 锦江集团 资产重组 1 Abstract The assets reorganization is an important means to carry out the advantage extension of the enterprise,remove the enterprise loss,carry out the industrial structure adjustment, promote the industrial upgrading,increase the enterprise productivity and establish the company system. It is also an efficient approach to solve the reform problems of the state-owned enterprises and an important method of the state-owned coal listed company to realize the reform and development.the risk of reorganizing will be very big if we won t feel our way. The truth prove that not all assets reorganizations can achieve success. And at present ,there are many problems in our state-owned enterprises such as unlively system, piece partition, weak product competitive advantage and worse anti- risk ability, etc. So the enterprises should combine the idiographic circumstance of themselves,choose a strategic merger target which is propitious to their development, make the best use of the advantages such as region,profession,human resource,etc., and raise