广丰卷烟厂人力资源配置研究.pdfVIP

要 近十年来，烟草行业在一直在重组，带来的是企业架构的改变和人员的调整。 人力资源是企业是否能够持续发展的一个保证，人员的过多将使企业的包袱过于 沉重，人员的过少又使企业的生产难以持续下去。因而对企业进行科学的人力资 源配置，将使企业在管理上可以登上一个新的台阶。 对于广丰卷烟厂而言，一方面，由于国家烟草体制的改革，2006 年上划为中 央预算内企业，由原来的广丰县管理变为江西中烟工业公司管理，到2008 年企业 又变成江西中烟工业公司生产点，取消企业法人资格，企业从原来的研发、生产、 销售型变为纯粹的生产管理型的分厂。这一外界环境引发的内部变化是巨大的。 另一方面，企业上划时的有员工2857 人，而根据国家烟草专卖局的相关规定，广 丰卷烟厂年产量12 万大箱，核定给广丰卷烟厂的人员编制980 人，年工资预算总 额为3600 万元。显然，人员过多是广丰卷烟厂面临的最大问题。 因而，如何对广丰卷烟厂人力资源配置，如何将人员减下去是摆在卷烟厂乃 至江西中烟工业公司管理层的一道难题， 是人力资源部门所面临的一项重大工 作。本人在人力资源部门工作多年，对广丰卷烟厂进行实际摸底和参照周边卷烟 厂的经验，利用MBA 中所学的人力资源管理知识，在单位同事的帮助下和领导的 支持下，对广丰卷烟厂的人力资源配置进行了研究，并形成了本文。 本文首先对国际、国内以及江西省内的烟草行业重组情况进行介绍分析，在 这种情况下，广丰卷烟厂的转变过程是大势所趋， 是国家烟草战略政策的发展 方向之所在。紧接着本文对人力资源配置的相关原理方法进行了阐述，从人力资 源配置、企业内部劳动力市场的人力资源 置、组织结构设计到定岗定员。然后 本文介绍了广丰卷烟厂的发展历程，对广丰卷烟厂的人力资源现状进行分析及描 述了广丰卷烟厂现存的组织结构。最后提出广丰卷烟厂的人力资源配置方案设计 及具体措施，提出新的组织结构、职位分类、定岗定员方案设计、中层干部配置 实施措施及普通员工配置实施措施，并对富余人员提出了处置途径。最终实现广 丰卷烟厂980 人的编制目标。 文章共分五部分：第一章 绪论；第二章 人力资源 置相关概 及理论； 第三章 广丰卷烟厂人力资源现状；第四章 广丰卷烟厂人力资源配置方案设计； 第五章 广丰卷烟厂人力资源配置具体措施。 关键词：广丰卷烟厂 人力资源配置 组织结构 定岗定员 1 Abstract Over the past decade, tobacco industry which has been restructuring brought about some changes of Enterprise configuration and personnel. However, human resources are guarantee which support the sustainable development of enterprises. Excessive staff will be a heavy burden on enterprises, but too few personnel will be difficult to sustain production. Therefore, scientific human resources allocation will enable the enterprise management to board to a new level. On the one hand, because of the reform of National tobacco system, Guangfeng Cigarette Factory was divided into the enterprises within national budget in 1996, which was from Guangfeng s management into management by China Tobacco Jiangxi Industrial Corporation. In 2008,