全业务竞争初期移动公司运营策略研究.pdfVIP

要 随着去年底电信重组尘埃落定，中国电信业由 五雄争霸”演变为 三足鼎立”。 电信重组吹响了全业务运营的号角，3G 竞争显露冰山一角。激烈的市场竞争注定 了三家运营商的未来之路不可 一帆风顺，如何充分发挥既有优势，快速消化新 纳入资源，突出自身特色，将直接左右三家运营商在首轮回合中的竞争走势。中 国移动的主导地位虽然在短期内仍难撼动，但在 全业务”竞争格局下，能否长期保 持领头羊的地位是其必须考虑的问题。因此有必要根据移动公司实际情况，研究 全业务竞争初期移动公司的运营策略，提升企业核心竞争力，保持移动公司电信 市场的主导地位。 本文运用竞争战略和全业务运营理论，采用文献研究法、比较分析法、案例 研究法等研究方法，结合对电信运营商尤其是移动公司的重组后现状调研，通过 SWOT 模型分析移动公司具有的优势、劣势和面临的机会、挑战，探索全业务运 营初期移动公司运营策略。 本文针对全业务竞争初期各运营商竞争态势特点，通过对各运营商综合能力 比较和移动公司存在的优势和劣势 面临的机会和挑战分析，借鉴国外全业务运 营成功企业的经验成果，进行了移动公司全业务运营战略思考。在此基础上提出 了三种可 的运营策略，并对三种策略进行阐述和分析比较，根据移动公司实际 情况确定全业务竞争初期最可行性的运营策略。最后还对未来的全业务运营策略 进行了展望和初探。 本文既有理论分析，又有对国内外电信市场大量真实数据的实证研究和案例， 结论具有一定的普遍意义和较高的应用价值，对我国电信运营企业在全业务竞争 新形势下赢得市场，提升企业核心竞争力有重要的参考意义。 本文的创新性在于面对电信市场全新的竞争格局，进行了新竞争环境下移动 公司运营策略的思考探索，对同行和其他研究者有一定的参考价值。 关键词 3G SWOT 中国移动 全业务竞争初期 策略研究 1 Abstract As the dust settles from the end of telecom restructuring, Chinas telecommunications industry by the five male hegemony to evolve into tripod. Telecom restructuring sounded the clarion call for all business operations, 3G competition exposed tip of the iceberg. The fierce competition in the market determines the future of the three operators, the road can not be all smooth sailing, how to give full play to existing strengths, quick to digest the newly added resource, highlighting its own characteristics, will be directly around three operators in the first round round of the competition trends. Although China Mobiles dominant position in the short term it is still hard to shake, but in full service competitive landscape, whether long-term maintenance of the status of the leader they must be taken into account. Is therefore necessary to move the company according to the actual situation