江南集团战略选择研究.pdfVIP

要 中国报业在经历20 年了的高歌猛进之后，目前陷入了一场深刻的经营危机。 以2005 年为 拐点”，传统报纸停下了持续多年的上升脚步，进入一个抛物线般的 下滑轨道。报业集团在与电视 、杂志社、广播台博弈的同时，还与其共同面对 新兴媒体—— 网站的挑战。网络的出现后，传媒业界普遍认为，划时代的传媒变 革已经到来。 市场经济建立以来，随着媒体集团化的发展，大多数传媒集团都选择了多元 化经营战略。然而，多元化战略也非指南针。江南集团，是一个以经营报业为主 的报业集团，在多元化经营的进程中取得一定成绩的同时，也走过不少弯路，付 出过沉重的代价。在传媒变革的背景下，在这样一个历史的交叉点上，如何正确 判断当前的形势，预测未来的走势，把握媒体发展的规律，结合自身优势资源， 确定发展方向，制定并选择战略方案，成为该集团一个紧迫的课题，如何选择战 略方案的问 已经成为江南集团首当其冲的要务。同时，论文研究表明：引入战 略管理对于当今我国传媒集团的发展具有重大意义。 本论文共分为六个部分。论文的第一部分为引言，介绍了研究的背景与提出 的问题，并简要说明了研究方法与论文的结构。第二部分对江南集团既有战略的 实施进行了评价，其中详细介绍了江南集团的概况、既有战略的主要内容、存在 的主要问题，并分析了江南集团既有战略失败的主要原因，强调了人力资源管理 在战略管理中的重要地位。第三部分收集了影响江南集团战略制定的主要因素， 确认了关键的外部因素和内部因素。第四部分，在确定江南集团战略制定的主要 思路的基础上，运用SWOT 模式进行规范分析，对优势和劣势、机遇与威胁进行 匹配， 而得出可供江南集团选择的战略方案，并对方案进行比较，然后确定战 略方案。第五部分提出了在战略实施阶段中还需要注意的重要事项。最后一部分 为结语，对论文进行了总结。通过规范的战略问 研究方法，结合实战案例，得 出理论上的结论：传媒集团多元化战略一定要围绕主业优势、退出 负”业、激活辅 业。 关键词：传媒集团 多元化战略 SWOT 分析 战略选择 1 Abstract After a 20-year experience of fast development, the Chinese newspapering sank into currently a deep management crisis. Taken 2005 as a turning point, traditional newspapering stopped on several years of ascension footstep, get into a parabola sort of fall orbit. Playing game with television station, magazine agency, broadcasting station in the meantime, the newspaper group, together with them all, has to face website, a newly arising competitive medium. After the emergence of the network, the media industry be widespread to think, epoch-making medias change already arrival. Since China has pursued the socialist market economy, most media group all choice the strategy of market diversification. However, the diversification strategy is not a compass. Chiang-Nan Group, is a business newspaper based newspaper group, operating in the process of diversi