科技型中小企业人才激励研究.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
优秀硕士毕业论文,完美PDF内部资料。支持编辑复制,值得参考!!!

要 随着知识经济的到来,全球经济的一体化,国际竞争空前的激烈,知识、技 术和人才日益显示出其重要性。虽然经济的全球化无疑给我国科技型企业带来了 机遇,但也使其面临严峻的挑战。在这激烈的竞争环境中,科技型中小企业只有 依靠核心技术才能 竞争中处于优势地位,核心技术的开发离不开人才,小公司 的管理更需要人才,人才对科技型中小企业是至关重要的。因此,如何吸引人才, 留住人才,激发员工的创造性、工作责任感和工作热情,已成为关系企业兴衰成 败的重要因素。对这类企业而言,建立科学有效的激励机制,最大限度地激发人 的积极性和创造性,提高员工的工作热情,是企业急需解决的问题。 本文针对的问 是科技型中小企业如何建立适合自己的科学的人才激励机 制。本着这样的问题,本文首先界定了科技型中小企业的概念,接着对科技型中 小企业的现状进行了描述,分 了科技型人才的特点,找出目前科技型中小企业 人才激励方面存 的问题,结合其自身的特点,探求适合企业的人才激励机制, 对一般科技型中小企业有一定的借鉴意义。 论文共分为五章,各章内容如下: 第一章导言 说明论文的研究背景和意义,科技型中小企业人才激励的理论依 据,以及本论文研究的方法和内容。 第二章 对科技型中小企业的一些基本特征进行了描述,包括科技型中小企业 的界定,目前企业的优劣势分 ,以及企业员工的特征分 。 第三章 就目前科技型中小企业存 的现象,分 现象背后存 的原因。 第四章 结合前几章对科技型中小企业一些基本情况的了解,通过分 ,从不 同的角度去探讨,如科技型人才比较关心的薪酬问题,个人的成长,以及企业的 文化等方面,提出适合我国科技型中小企业人才激励的一些具体措施。 第五章 总结本文的主 思想,并指出 写作过程中出现的不足之处。 关键词:科技型中小企业 人才 激励机制 1 Abstract With the arrival of knowledge economy, global economic integration, the international competition becomes more and more fierce. The importance of knowledge, technology and talents has been shown obviously day by day. Undoubtedly, middle and small high-tech enterprise in our country have faced great opportunity, as well as fierce challenge. In such a fierce environment, middle and small high-tech enterprise only depend on core technology for the dominant position. Either the development of core technology needs talents, or the management of enterprises. Talents are very important for middle and small high-tech enterprises. Thus, attracting talents, retaining staff, promoting their creating, responsibility and enthusiasm in work have become important factors of enterprises development. For such high-tech enterprises, establishing a scientific and effective motivation mechanism to stimulate the intro-activity and creativity of staff as

文档评论(0)

文献大师 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档