A乡镇企业薪酬体系优化的问题研究.pdfVIP

要 薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着 十分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质 量，反映着劳动力供给方面的基本特征，另一方面代表着用人单位对人力资源需 要的种类 数量和程度，反映着劳动力需求方面的特征。薪酬管理也就是要运用 薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从 而实现组织目标的最大化。现代薪酬制度将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆， 不仅注重利用工资 奖金 福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗 位的多样性，工作的挑战性 取得成就、得到认可 承担责任 获取新技巧和事 业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过程成为劳动者的激 励过程。劳动者在这种薪酬管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高薪酬水平， 而且可以提高个人在组织中的地位、声誉和价值。 企业赖以生存和发展的基础可以概括为五种资源:资金、财 、技术 信息和 人力，在这五种资源中，最重要的是人力资源。当今的竞争主要是科技的竞争 智力的竞争，而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所 以，如何实现人力资源开发及其潜能的充分利用是企业公认的一大课题，而其中 最为复杂和困难的，就是如何做好人员激励，使其潜能充分得到发挥。改革开放 以来，以提升物质利益为主 的薪酬改革一度成为了我国企业改革的热门话题， 而仅仅靠提升物质利益是否就可以充分发挥薪酬的激励作用也日益引起了人们的 思考。但不可否认企业能可持续发展的重要秘诀之一，应是建立合理有效的薪酬 体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转化为市场竞争的优势。 在本文中，笔者的主要工作是通过深入系统地研究 A 公司的薪酬状况和存在 问题，运用薪酬设计的相关理论:激励理论 人力资本理论 公平理论 效率理论 及薪酬整体理论和长效激励理论，结合薪酬模型以及薪酬设计的基本原则，经过 岗位职责分析 职位评价 分类套级等设计程序，灵活运用人力资源管理理论 方法和技术，设计了一套相对完善的 合该公司现状的薪酬制度。 本论文从文章的选 背景 薪酬设计理论 公司的薪酬状况分析 公司薪酬 制度的再设计及对乡镇企业的启示五个方面进行了阐述，以期能为其他企业的薪 酬设计者提供一个借鉴。 关键词：乡镇企业 薪酬设计 激励 优化 1 Abstract As a basic means to achieve reasonable allocation of human resources, the salary payment plays a very important role in the process of developing and managing human resource. On the one hand, salary payment represents different quantity and quality and characteristics provided by the workers, on the other hand, it also represents the features of the variety, quantity and extent from employers. As the most important economic parameters, payment administration guides the human resources to a reasonable direction to maximize organizational goals. salary payment is considered as the main lever to incentive the labor efficiency, not only focus on the use wages, bonuses, benefits and other incentives from the outside material compensation of workers, but al