JA电信员工薪酬激励方案的设计.pdfVIP

要 21 世纪是知识经济时代，也是一个市场竞争加剧的时代。随着改革的进一步 深化和我国成功加入WTO，我国企业面临着全新挑战。只有进一步解放思想、更 新观念，全方位地推进五项机制 新，以改革促发展、促管理、促服务水平的提 高，以改革激发广大员工的积极性、主动性和创造性，才能使企业更具生机、更 有活力，才能真正建立起适应市场竞争需要的现代企业制度。人才是企业的战略 资源，也是具有高科技含量的电信企业的制胜关键。 从企业的角度来看，科学合理的薪酬激励是吸引、保留核心员工的一个重要 因素之一。一个稳定的薪酬激励体系确定下来，员工才会放心，抱怨才会减少。 故设计一个具有激励性和可操作性的薪酬激励体系对企业来说是最为重要的，也 是目前企业最为关注的，对企业的良性发展起着极其重要的作用。 JA 电信公司传统的薪酬激励体系，可谓比较僵化、滞后，有浓厚的计划经济 色彩和较大的行政成份，随着社会经济市场化的不断加快和企业现代化发展的不 断深入，在人才流动加大、人才价值观念逐步更新、企业人才激烈竞争的今天， 传统的、计划的人事管理模式已经远远不能适应企业发展，极大地制约了企业的 市场化进程。 JA 电信要在激烈的市场竞争中求发展，就必须把人才问题提到战略的高度来 认识，在JA 电信走向市场、公司化的进程中，如何切实采取措施吸引人才、培养 人才和用好人才，不断调整生产关系以适应生产力的发展，已是当务之急。JA 电 信必须在 以人为本”、深化改革方面迈出了坚实的步伐，闯出了一条聚才、用才的 新路。 改革薪酬激励体系对JA 电信公司在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重 要意义，而改革和完善薪酬激励体系，也是当前JA 电信面临的一项紧迫任务。 本文通过对JA 电信薪酬激励的现状分析，针对性地设计出一套有效调动和提 高员工工作积极性的JA 电信薪酬激励方案。本文共分5 个部分。 一部分是文章 的导论部分，介绍了本文研究的背景及意义,研究方法和主要内容；第二部分是文 章的理论基础部分，主要对薪酬管理的主要内容及相关的激励理论进行了阐述， 为薪酬激励体系的优化设计奠定理论基础；第三部分为JA 电信员工薪酬激励现状 分析，主要介绍了JA 电信公司的发展历程及其人力资源状况、并对JA 电信员工 薪酬激励存在的主要问 及原因进行了分析；第四部分是文章的主体部分，根据 薪酬激励的相关理论结合JA 电信的实际情况，设计出可行的和可操作性的不同员 工层次的薪酬激励方案； 五部分为结束语，归纳和总结了本文的相关结论。 关键词：JA 电信 薪酬激励 设计 1 Abstract Twenty-one century is not only a knowledge economic age but also a more intense market competitive age. With China ’s deepening reform and successful entrance to WTO, Chinese enterprises are facing a new challenge. Only by liberating thoughts more, renewing ideas and developing five-mechanism innovations from all aspects, taking all advantages of reforms to prompt development, management and service quality, making full use of reforms to stimulate all staff’s enthusiasm, initiative and creation, can these enterprises be full of vigor and vitality and have a really modern enterprises’ system agree to market competition’s need. Talents are both enterprises’strategical resource and the key of the telecom enterpri