NERIN公司员工绩效考评制度优化研究.pdfVIP

要 中国确立走市场经济道路后，企业面对的竞争是国内、国际两个市场的竞争， 竞争力的高低成为决定企业成败的关键。随着技术进步和经济全球化的不断推进， 企业管理尤其是人力资源管理在提升企业竞争力方面发 着越来越重要的作用。 NERIN 公司是以知识服务为主业的知识型企业，知识型企业间的竞争归根结底是 人力资源的竞争，在人力资源管理实践中，员工绩效考评制度作为人力资源管理 的核心作用日益明显，员工的去留、培训、岗位调整、薪酬激励都必须以绩效考 评为依据，才能体现组织的公平、公正。NERIN 公司清醒地意识到：要想吸引、 留住人才为NERIN 公司服务，从而提升竞争力，必须采取一系列措施，其中最重 要的措施之一便是变革人力资源管理的核心制度 员工绩效考评制度。 怎样建立科学、合理的员工绩效考评制度，在理论界与实践中众说纷纭，莫 衷一是，目前国内一些知识型企业 搬照抄国外先进企业的考评做法，拿来主义 的结果却难免水土不服，考评的效果并不理想。本文试图从员工绩效考评制度的 理论和模式入手，对NERIN 公司既有员工绩效考评制度的主要思想、主要内容、 实施状况进行分析，提出NERIN 公司存在的主要问 ；结合NERIN 公司的一些 管理经验和既有员工绩效考评制度，应用科学的绩效考评理论知识对NERIN 公司 的员工绩效考评制度进行优化，包括优化的总体思路、优化的具体原则和优化方 案。 本文从员工绩效考评的理论基础展开论述，在分析NERIN 公司既有员工绩效 考评制度的基础上，对NERIN 公司的员工绩效考评制度进行优化，优化时引入了 目前国内外较为推崇的员工绩效考评方法即关键业绩指标（KPI ）法、平衡积分卡 （BSC）法和目标管理法。本文将NERIN 公司员工分为三个层次：高层管理人员， 中层管理人员，基层员工，针对不同层次员工，考虑了相应的优化方案，优化方 案在引入上述绩效考评方法时也各有侧重，并精心设计了各种绩效考评表，以适 合不同员工的绩效考评。本文提出的NERIN 公司员工绩效考评制度优化方案可为 NERIN 公司在实施绩效考评工作时提供借鉴，其它类似NERIN 公司的知识型企业 可供参考。 关键词：NERIN 公司 员工 绩效考评 优化 1 Abstracts After China establishes the market economy path, the enterprise faces the competition of domestic and international markets The competitive power becomes the key of enterprise success or failure. Along with the technology advancement and unceasing advancement of the economical globalization, the business management, the human resources management in particular is playing the more and more vital role in the promotion of enterprise competition. NERIN Corporation is taking the knowledge service as the principal, the knowledge enterprises competition is the human resources competition in the final analysis, in the human resources management practice, the staff performance examination and critique system highlights day by day as the human resources management key, staf