台州财产保险公司四级机构管理创新研究.pdfVIP

要 从1980年中国人民保险公司全面恢复国内保险业务，到第二家 （区域性）保 险公司平安保险成立，整整历经了8年。而到了2010年1月，已有52家全国性、区 域性或外资财产保险公司群雄逐鹿，中国的财产保险行业得到了迅猛发展。从2000 年前后开 ，人保公司为适应市场变化，几次对公司的组织结构进行了调整。但 因为受计划经济影响时间较长，缺乏市场经济的经营经验，这些调整形成的结构 模式成效都不大。 从2003年开始实施的 “四级机构”模式，在竞争越来越激烈的市场情况下， 非但没有为客户提供更方便实惠的服务，反而使得客户和从业人员感到更多的不 便。因此，财产保险公司要健康、持续的发展，就必须对现行 “四级机构管理模 式”进行改革。在这样的背景下，如何对公司现行的 “四级机构”模式进行创新， 对台州财产保险公司来说， 有影响其生存发展的战略意义。 本文在参考大量文献的基础上，采用理论结合实践的方法，先对台州地区的 财产保险公司的四级机构管理模式存在的问 进行问卷调查并分析，然后针对其 存在的 体问题提出了相应的创新改革措施。本文分为五部分：第一部分主要介 绍研究的背景、文章的的结构和基本观点，创新点及不足，以及国内的研究现状 和相关的理论基础；第二部分主要是通过问卷调查，总结出台州财产保险公司四 级机构管理存在的问题，然后结合其存在的问题，从机构臃肿、机构铺设不科学 及考核方式简单等方面提出了对台州财产保险公司四级机构管理模式提出创新的 建议；而第三部分则是针对第二部分中提出的问题和结合第一部分的理论，从集 中管理、合理整合机构和制定科学的考核方式等方面对台州财产保险公司的四级 机构模式进行创新改革的 体措施；第四部分则是针对台州财产保险公司在四级 机构创新过程中可能出现的人力资源和员工归属感缺失等问题，提出相应的应对 办法。文章的最后从 “四级机构管理模式”创新的必要性、创新的具体措施及其 问 应对两个方面对台州财产保险公司的四级机构管理模式创新研究进行总结。 关键词：财产保险；四级机构；管理模式； 创新； 1 Abstract Since 1980 the Chinese Peoples Insurance Company restored the insurance business, it spent eight years to set up the second insurance company(regional).By the time of January, 2010, there are 52 foreign-funded or national or regional property insurance company vendor, chinas property insurance industry has been rapid development. Since 2000，PICC has adjusted its business structures several times to adapt to the new changes in the insurance market ，But due to the long-standing influence of the planned economy, as well as the lack of knowledge and experience of marketing economy, the adjusted structure in some occasions promoted ，and in other occasions hampered the business development ， It is especially worth mentioning that ，due to the severe competition，the companys Four institutions” Mode，which started in 2003，did not provide convenient