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工程质量管理奖罚办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻集团公司质量方针及“双百”方针，实施精品战略，结合分公司质量管理水平及市场环境的变化，引导和激励分公司所属各单位加强工程项目的质量管理，推动分公司的创优活动，促进分公司工程质量管理水平的不断提高，特制定本办法。 第二条 项目部在工程开工前，必须制定明确的质量目标，编制质量策划文件，强化预控措施，提高过程控制质量标准，以过程精品保证最终的精品工程。 第三条 本办法适用于分公司所属各项目部。 第二章 奖励条件 第四条 项目部工程质量目标以分公司年度质量指标、分公司年度创优规划确定的质量目标为标准。 第五条 施工过程中工程质量良好受控，质量问题整改及时有效，无影响结构安全与使用功能隐患，未发生经查证属实的关于工程质量问题的举报、投诉及新闻媒体曝光等影响企业信誉事件。 第六条 已获得优质工程证书、奖杯，或优质工程奖项评审单位已出具相关证明文件。 第三章 奖励范围 第七条 经由国家、省市、部委、行业协会公布的，具有正式文件或优质工程证书的国家级优质工程及省部级优质工程： 1、国家级优质工程：包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程（金奖、银奖）、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、全国建筑工程装饰奖等。 2、省部级优质工程（竣工）：包括各省(自治区、直辖市)级优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程（竣工）。如火车头优质工程（一等奖、二等奖）等。 3、省部级优质工程（专项）：包括各省(自治区、直辖市)优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程（专项）。如中国建筑钢结构金奖。 第八条 各等级优质工程评审办法及评审标准执行各级建筑行业协会或优质工程评审单位的相关文件。 第四章 奖励标准 第九条 以总承包单位身份获得奖项的项目经理部的奖励标准见附件1。 第十条 以联合申报单位身份或以参建单位身份获得中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程、詹天佑奖等奖项，奖励标准由相关单位参照本办法制定，报分公司审核，集团公司审批，或列入本单位工程质量奖罚办法。 第十一条 工程质量获得高等级优质工程奖项(附件1中第1～8项)，以项目部工程质量奖励额度为基准，按各5%的比例对集团公司、分公司分管领导及主管职能部门给予奖励。 第十二条 各项优质工程奖励费用均由获奖单位自行承担，集团公司、分公司分管领导、主管职能部门的奖励费用由集团公司、分公司承担。 第十三条 各等级优质工程不重复奖励，工程质量奖励总金额按获奖等级高低及顺序依次补差。 第十四条 工程质量奖励应体现责任到人，奖励时项目经理占20%，并侧重于向技术人员和质检人员分配。项目部人员因自身原因调出集团公司时，不得以任何形式参加奖励。 第五章 奖励程序 第十五条 工程质量奖励程序 1、由获奖项目部提出工程质量奖励申请（见附件2）及分配方案，分公司经理根据本办法核实申请内容，报送集团公司分管领导、总经理审批。 2、分公司所属项目部工程质量奖项的奖励申请须经分公司项目管理部门审核，经分公司主管领导审批后实施。 第六章 罚 则 第十六条 未实现确定的工程质量目标，按照奖罚对等的原则对项目部进行处罚，处罚标准见附件1，罚款由责任项目部承担。 第十七条 因甲方或设计原因未达到合同质量目标或分公司下达质量目标，需出具相关证明文件。 第十八条 未实现分公司年度创优目标，对分公司职能部门的处罚按集团公司有关规定执行。 第七章 附 则 第十九条 项目部可依照本标准制定本单位工程质量奖罚办法，报分公司备案，费用由相应单位列支。 第二十条 本办法由分公司项目管理部负责解释。 第二十一条 本办法自下发之日起执行。 附件1： 工程质量奖罚标准 序号 优 质 工 程 级 别 奖罚标准 1 中国建筑工程鲁班奖 10元/平米 2 国家优质工程金质奖 10元/平米 3 国家优质工程银质奖 8元/平米 4 詹天佑奖 8元/平米 5 中国市政工程金杯奖 20万元 6 全国建筑工程装饰奖 15万元 7 中国建筑钢结构金奖 5万元 注：1、鲁班奖、国家优质工程、詹天佑奖封顶100万元。 附件2： 工程质量奖励申请表 工程名称 施工项目部 合同约定质量标准 计划创优目标 获奖身份 □总承包 □联合申报 □参建 创优申报面积 获得的优质 工程名称及等级 发证（文）时间 证书编号 奖励标准 奖励金额 项目经理签字 分公司项目管理部 分公司经理审核 质量管理部 分管领导审批 总经理审批