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AAA地产开发有限公司程序文件 项目后评估程序 文 件 号 版 次 × 编 制 审 核 批 准 共 页 第 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 记 录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 1 目的及适用范围 1.1为加强对决策项目的监督管理，提高决策水平，推动AAA地产开发有限公司开发项目的后评估工作，特制定本程序。 1.2本程序文件适用于AAA地产开发有限公司。 1.3本程序文件由公司经理办公会拟定，其解释权及修改权属公司经理办公会。 1.4本程序文件从2002年 月 日起执行。 2职责 2.1对于决策项目的后评估，原则上由公司后评估工作小组负责进行。 后评估工作小组由经营管理部、研究发展部、工程预算部、审计监督部、财务部有关人员共同组成。 3程序概要 项目竣工决算后公司成立项目后评估工作小组，具体负责项目后评估工作的运作，进行相应和必要的调查、审核、验证等工作。 工作小组在评估工作实施前要向被评估项目所涉及的有关部门或控股公司发出后评估通知书。 在决策后评估工作开始前，后评估工作小组应制定决策项目后评估的具体实施方案。 根据各项指标进行评价后出具后评估报告，对项目准备、立项决策、实施直至投产运营全过程的投资活动进行系统的总结评价。 评估报告定稿后，交公司总经理办公会审议。 后评估工作小组根据审议的情况下达有关纪要、意见等文件，敦促有关部门执行落实，并按照要求收集反馈意见。 后评估工作结束后，工作小组要将该后评估项目的全部工作资料按规定整理归档。 4程序文件 5附录 《项目后评估工作流程》