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项目后评估工作管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为加强对决策项目的监督，提高项目管理水平，推动AAA地产开发有限公司开发项目的后评估工作，特制定本办法。 第二条 本办法中所指的项目后评估工作，是指我公司和各控股公司投资的所有项目决算后，对项目的可行性研究、项目实施和运营全过程及效果的评价工作。AAA项目后估的目的在于学习，在于通过自我总结和知识积累提高公司新项目产生预期效益的能力，是公司创新研究的途径之一。 第三条 对于决策项目的后评估，原则上由公司后评估工作小组负责进行。后评估工作小组由审计监督部牵头，根据不同项目由不同部门人员组成，必要时聘请有关专家或机构参加。 第四条 评估人员在工作中应当坚持客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密的原则。 第五条 涉及被评估项目的有关部门和控股公司应积极配合评估人员进行后评估工作，在项目后评估前，被评估项目的单位应首先组织自评，自评情况报公司后评估工作小组。 第六条 本办法适用于AAA地产开发有限公司及各控股公司。 第七条 后评估机构的工作人员的知识结构应满足后评估工作的需要。 第二章 后评估工作程序 第八条 后评估工作内容 主要包括：前期工作评价、工程进度评价、工程质量评价、项目成本评价、项目盈利评价、项目效果评价。 第九条 后评估工作方法 后评估工作应采取定性与定量分析方法相结合的方式，对于有关指标要进行对比分析，即对项目运作后的实际效果与决策时期的预期目标相比较，从中找出差距、分析原因、总结项目开发经验。 前期工作评价方法与评价指标 （请研究发展部确定有关内容） 工程进度评价 （请工程预算部确定有关内容） 工程质量评价 （请工程预算部确定有关内容） 项目成本评价 （请工程预算部确定有关内容） 项目盈利评价 （请财务部确定有关内容） ⑥ 项目效果评价 (根据各指标完成情况确定) 第十条 后评估工作实施 项目决算后公司成立项目后评估工作小组，具体负责项目后评估工作的运作，进行相应和必要的调查、审核、验证等工作。后评估工作小组的成员应由相关部门专业人员组成，也可以聘请有关专家或机构参加。 第十一条 后评估项目通知 工作小组在评估工作实施前要向被评估项目所涉及的有关部门或控股公司发出后评估通知书。被评估项目所涉及的有关部门或控股公司接到通知后应认真做好准备工作，并按照后评估通知的要求提供相关的资料，如项目建议书、可行性研究报告、实施程序资料、效益情况资料等。 第十二条 后评估项目方案 在决策后评估工作开始前，后评估工作小组应制定决策项目后评估的具体实施方案。工作方案主要包括以下几方面的内容： ① 后评估工作依据 ② 后评估的内容、范围、重点 ③ 后评估的人员组成、分工 ④ 后评估工作方法 ⑤ 后评估时间进度安排等。 第十三条 后评估报告 （1）后评估报告是对项目准备、立项决策、实施等运营全过程的投资活动进行系统的总结评价。项目后评估报告应包括以下内容： ① 后评估项目的基本情况； ② 前期工作评价； ③ 项目实施阶段的评价； ④ 项目成本控制与盈利能力评价； ⑤ 可供其它项目借鉴的经验、教训； ⑥ 对本项目的建议。 （2）评估报告定稿后，交公司总经理办公会审议。 （3）后评估工作小组根据审议的情况下达有关纪要、意见等文件，敦促有关部门执行落实，并按照要求收集反馈意见。 第十四条 归档管理。 后评估工作结束后，工作小组要将该后评估项目的全部工作资料按规定整理归档。 第三章 附 则 第十五条 本办法由审计监督部负责解释。 第十六条 本办法自颁布之日起实施。 附件一：项目后评估程序文件 附件二：项目后评估工作流程  AAA地产开发有限公司程序文件 项目后评估程序 文 件 号 版 次 × 编 制 审 核 批 准 共 页 第 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 记 录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 1 目的及适用范围 1.1为加强对决策项目的监督管理，提高决策水平，推动AAA地产开发有限公司开发项目的后评估工作，特制定本程序。 1.2本程序文件适用于AAA地产开发有限公司。 1.3本程序文件由公司经理办公会拟定，其解释权及修改权属公司经理办公会。 1.4本程序文件从2002年 月 日起执行。 2职责 2.1对于决策项目的后评估，原则上由公司后评估工作小组负责进行。 后评估工作小组由经营管理部、研究发展部、工程预算部、审计监督部、财务部有关人员共同组成。 3程序