直感的発想と論理的思考.pdfVIP

流通科学大学論集―経済･経営情報編－第 16 巻第 2 号，43-58(2008) 直感的発想と論理的思考 ロジカル・シンキングは、ビジネス・パーソンになぜ支持されるのか （パート３） Intuition and Logical Thinking: Business Administrators Who Think Logically Can Enjoy Business Advantages (Part 3) 赤川 元昭* Motoaki Akagawa 本稿では、パート 2 で議論した直感的発想の欠点に対して、クライスラー再建のケースを素材に、 論理的思考が果たす有益な役割について検討を行なった。その結果、論理学が明らかにした推論ル ールを直感的発想に当てはめることで、暗黙的な推論プロセスの推測が可能であることと、これに よって推論の現実的な正しさに対する明示的／意識的な判断が可能になることを明らかにした。 キーワード：ロジカル・シンキング、論理的思考、直感、直観 Ⅰ. はじめに １） パート２では、A. M. ハヤシと E. ボナボーのあいだで繰り広げられた直感（直観） 論争を もとに、直感的発想のもつ特徴と問題点について考察を行なった。直感的発想とは、前提や推論 形式をわざわざ明示化することもなく （暗黙的に）、わざわざ意識することもなく （無意識的に）、 突然のように結論へと至る思考スタイルであった。こうした推論能力をごく当たり前のように身 につけているからこそ、われわれは、特に意識することもなく、すばやく結論に至れるし、とき には思いがけないアイディアを生み出すこともできる。このように迅速な判断や創造的な問題解 決を可能にするという特徴は、直感的発想のもつ利点といえるだろう。 だが、その反面、直感的発想は、発想の正しさを明示的／意識的に判断できないにもかかわら ず、感覚的にそれを受け入れてしまうという傾向をもっている。発想の正しさが判断できない以 上、生み出されたアイディアや判断を無批判に受け入れてしまうことには、当然ながら危険が伴 うはずである。 このパート3 では、直感的発想のもつ重大な欠点を「生み出された発想を暗黙的／無意識的に 受け入れてしまうこと」と位置づけ、論理的思考が、この直感的発想の欠点を補う上で果たす役 *流通科学大学商学部、〒651-2188 神戸市西区学園西町 3-1 （2007 年 9 月 3 日受理） Ｃ2008 UMDS Research Association ○ 44 赤川 元昭 割について議論する。 Ⅱ. 論理的思考と直感的発想 １．直感的発想と暗黙的な推論プロセス われわれの日常的な思考は、通常、推論プロセスを明示化／意識化することなく行なわれる。 たとえば、ガラス製品を丁寧に扱うことはごく当たり前に判断できることだろうし、燃えている 炎に素手で触れないのもごく当たり前の判断である。こうした日常的な判断は当たり前すぎて、 なぜこのような判断に至ったのかをあらためて考えようとは思わない。だが、日常的な判断がど れほど当たり前のことであったとしても、そこに至るためには何らかの推論プロセスが存在する はずである。もし、その判断がまったくのでたらめにしか過ぎないのならば、われわれがガラス 製品を手荒に扱うこともあるはずだし、炎に素手で触れることもあるはずだ。これでは、日常生 活を円滑に送ることさえできなくなってしまう。 直感的発想もこうした日常的な判断と同様の特徴