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产品开发部员工绩效考核评分标准 （一）产品开发部经理绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例 月工作计划 28日前报送工作计划，未按时报送扣5分；工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣0~5分。 10分 综合任务完成率 完成板数 ×20 20分 计划板数 计划进度达成 每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计划进度完成扣2分。 20分 工作质量 （与销售挂钩） 本月实际回款额 40分 本月计划回款额 员工管理 和组织纪律 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。 10分 （二）板房主管绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例 备注 综合任务完成率 完成板数 ×30 30分 计划板数 每日单款打板任务完成（计划外） 每款打板任务没按时完成扣5分 20分 工作质量 审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严重差错，扣10分。 20分 部门沟通协调 凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。 10分 技术资料管理 完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。 10分 员工管理 和组织纪律 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。 10分 （三）首席设计师绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例 备注 综合任务完成率 完成款数 ×30% 30分 计划款数 单款任务完成 每款设计任务没按时完成，扣5分。 10分 设计质量 ⑴ 要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。 10分 设计质量 ⑵ 与销售挂钩 本月实际回款额 ×30 30分 本月计划回款额 部门沟通协调 凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。 10分 技术资料管理 完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。 5分 员工管理 和组织纪律 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣0~3分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。 5分 （四）设计师绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例 综合任务完成率 完成款式图 ×30 30分 计划款式图 单款任务完成 （工作效率） 每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分 15分 设计质量1（一次交款合格率） 要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。 10分 设计质量2 （与销售挂钩） 作品回款额/标准回款额×30 30分 标准回款额= 计划回款额 ×调整系数 设计师人数 调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。 岗 位 协 调 凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣2分。 10分 组 织 纪 律 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。 5分 （五）设计助理员绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分标准 交办工作 按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场找料等工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。 60分 技术档案管理 按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK样板”和其它技术资料，依检查结果酌情扣分。 20分 服务态度 走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。 10分 劳动纪律 遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 10分 （六）工艺师（员）绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例 工艺制单 要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣40分。 40分 工艺文件 生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。 30分 产前指导 和产中抽查 按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣2~5分。 20分 劳动纪律 遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。 10分 （七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分