班前会、班后会实施细则.docVIP

班前会、班后会实施细则 1、目的 为了优质、高效地完成各项工作，规范班前会、班后会的管理，特制定班前会、班后会实施细则。 2、 范围 本实施细则适用于本部门所辖班组的班前、班后会以及考勤管理等班组综合管理工作。 3、职责 3.1各班班长作为班前、班后会以及考勤管理等班组综合管理工作的第一责任人，应严格按照本细则的具体要求，负责落实本班的班前、班后会以及考勤管理等班组综合管理工作，并做好各项纪录。 3.2班组技术员、考勤员、安全员应协助班长做好消缺或检修工作安排、考勤统计以及安全隐患排查和防范措施的拟定工作，协同班长一起共同落实本班的班前、班后会以及考勤管理等班组综合管理工作，全体班员应准时参加。 3.3负责对各班组班前、班后会以及考勤管理等班组综合管理工作进行督促检查。 4、工作内容及要求 4.1各班组每天工作前必须召开班前会，班前会由班长或由班长指定的班员(以下简称班前会主持人)主持。全体班员均应参加。班前会的内容应简明扼要，时间宜控制在15分钟以内。 4.2班前会的准备：上班后的15分钟内（即8：30~8：45左右），由班前会主持人会同班长、班组技术员、考勤员、安全员，对前一天的工作总体情况进行评价总结，统计汇总当天需实施的设备消缺等工作项目、班员请假情况，进行初步的工作安排和安全注意事项的拟定。对需要相关班组配合的工作应及时通过电话与相关班组沟通协调，重大工作项目的配合协调可通过专工进行。 4.3召开时间：各班每天8：45准时召开班前会。 4.4召开程序： 4.4.1班前会主持人依据班员请假情况，对员工的到岗出勤情况进行检查，班长工作日志记录班员到岗情况，考勤员在考勤表上如实进行纪录，并当众通报。 4.4.2班前会主持人点评前一天的工作情况，对好的做法进行表扬，对不好的行为进行批评（表扬、批评应尽量做到对事不对人）。 4.4.3班前会主持人对当天的主要工作进行安排。工作安排应包含：工作内容、工作负责人及工作组成员、安全注意事项及可能存在的不安全因素的防范措施，工作质量和工期要求等。班组技术员和安全员可对技术和安全要求进行必要的补充。 4.4.4班前会主持人视情况简单传达厂、部门的会议内容，宣讲事故快报或通报，详细内容可在班组安全活动日或民主生活会上开展学习讨论。 4.4.5班前会后班前会主持人应及时完善班长工作日志。同时班前会主持人应将班前会后当天的全部工作及时记录到班长工作日志当中。 4.5为精简管理程序，各班可将前一天的班后会的相关内容归并至翌日的班前会一同进行，不再另行召开班后会。 5、检查及考评 5.1各专业组织每周对所辖班组的班长工作日志、考勤表、员工请假申请表进行对照检查，对检查情况进行记录，对存在的问题及时督促整改。记录表见：附件A 5.2每月一次对各班组班前、班后会以及考勤管理等班组综合管理工作的落实情况进行一次评定，并作为月度班组考评的依据之一。考核表见：附件B 5.3每年依据每月对各班组班前、班后会以及考勤管理等班组综合管理工作的落实情况，参照《国电贵州电力有限公司“六型先进班组”检查考核评分标准》相关条款进行综合评定，作为年度班组建设的考评的依据之一。 6、本制度解释权归，自下发之日起执行。 附件 《班前会、班后会实施细则》执行情况管理核查表 班 项次 查核项目 查核重点 有此项目 无此项目 备注 符合 不符合 1 按照《班前、班后会实施细则》的相关要求认真完成各项纪录 检查《班长工作日志》，考勤表，员工请假申请表 □ □ □ 2 班前会、班后会记录内容详实，不空洞 检查《班长工作日志》 □ □ □ 3 班前会、班后会各项记录能相互印证一致，无弄虚作假等现象 对照检查《班长工作日志》，考勤表，员工请假申请表 □ □ □ 序号 考核项目 考核内容 考核幅度 （元） 1 班前会、班后会管理 班前会各项记录形成不及时，责令整改，并处每次 班前会内容空洞不符合要求，每次 班前会各项记录不一致，弄虚作假等现象，每处 说明：1.本查核表用于对《班前、班后会实施细则》的执行情况的检查，每周一前各专业组织对各班上周的《班长工作日志》、考勤表、员工请假申请表进行对照检查。 2．本查核表分专业由综合管理员保管，保存期为1年。 3．各专业组织检查前，由检查人从综合管理员处领取，依照检查项进行相关查核，经专业主任审核后，交还综合管理员。 4.本考核表用于对《班前、班后会实施细则》的执行情况的考核依据。 5．综合管理员每月依据各专业对各班《班前会、班后会实施细则》执行情况的检查结果，对相关班组进行考核。 检查： 审核：