太原钢铁pmd_第六周计划20050704-20050710_20050630v1.docVIP

太钢信息化项目 第六周(200500704 计划 版本说明 版本 时间 作者 内容 1.0 2005/06/30 各实施组 第六周计划 分发 接收方 备注 目录 目录 2 特别说明/重点内容 3 太钢信息项目经理部周计划 4 太钢信息化项目IT规划周计划 7 太钢信息化项目BPR周计划 8 太钢ERP项目数据组计划 10 太钢ERP项目HR模块周计划 12 太钢ERP项目PM调研计划 14 太钢ERP项目PS调研计划 16 太钢ERP项目SD模块周计划 20 太钢ERP项目MM模块周计划 22 太钢ERP项目PP模块周计划 24 太钢ERP项目FICO模块周计划 26 太钢ERP项目QM模块周计划 29 太钢MES项目周计划 33 特别说明/重点内容 PM/PS开始调研，需要提前指定联系人，周一上午与顾问讨论详细调研。 提交IT硬件网络规划设计第三稿。 各项目经理部准备汇报材料。 周五上午PP与SD组有一个集成会议，讨论产销衔接问题。9点三号会议室 新热轧和新炼钢产线排序问题探讨。周六上午一号会议室。PSI，HP PP顾问，MES关键用户，PP关键用户。  太钢信息项目经理部周计划 时 间： 2005.07.04 – 2004.07.10 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 惠普准备汇报模板 各项目经理部准备汇报内容 惠普汇总汇报材料 会议定稿 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.07.04 星期一 8：30～11：45 惠普准备汇报模板 惠普项目经理部 14：00～15：00 多方会议，确定模板 惠普项目经理部 太钢项目经理部 PSI项目经理部 硬件网络组 OA组 计质量组 会议 2005.07.05 星期二 - 2005.07.06 星期三 8：30～11：45 准备汇报材料 同上各方 1：30～17：30 准备汇报材料 同上各方 2005.07.07 星期四 8：30～11：45 准备汇报材料 同上各方 1：30～17：30 提交到惠普项目经理部 同上各方 电子文档 tzhuo@163.com 2005.07.08 星期五 8：30～11：45 汇总材料 惠普 1：30～17：30 汇总材料 惠普 2005.07.09 星期六 14：00～16：00 会议审定汇总材料 惠普项目经理部 太钢项目经理部 PSI项目经理部 硬件网络组 OA组 计质量组 会议 太钢信息化项目IT规划周计划 时 间： 2005.07.04 – 2004.07.10 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 惠普硬件网络顾问在听取各方意见基础上，提交硬件网络设计第三稿； 太钢项目经理部及硬件网络组审查硬件网络第三稿； 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.07.04 星期一 8：30～11：45 惠普顾问最后检查第三稿 惠普硬件网络顾问 1：30～17：30 惠普顾问最后检查第三稿 惠普硬件网络顾问 2005.07.05 星期二 8：30～11：45 提交第三稿，供太钢相关各方审查 惠普项目部 文档 1：30～17：30 太钢方面阅读第三稿 太钢项目经理部； 硬件网络组 太钢信息化项目BPR周计划 时 间： 2005.07.04 – 2005.07.10 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 太钢组织建模 业务调研（参与ERP模块组业务调研） 部门领导调研访谈(二炼钢厂、热连轧、品质部、技术中心) 高层领导访谈提纲 管理诊断调研问卷分析 太钢企业建模指导； 人力资源管理现状调研 提前准备调研提纲，提前预约访谈对象 问卷分析在访谈间隙时间并行展开 人力资源管理调研由小孟负责协调 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.07.04 星期一 8：30～11：45 研读资料/整理调研资料/准备调研提纲 HP BPR组 14：30～17：00 研读资料/整理调研资料/准备调研提纲 HP BPR组 2005.07.05星期二 8：45～11：45 研读资料/整理调研资料/准备调研提纲 HP BPR组 14：30～17：00 二炼钢厂调研 柴勇/赵刚 2005.07.06 星期三 8：45～11：45 研读资料/参与模块组调研/准备调研提纲 HP BPR组 提前准备提纲 14：30～17：00 品质部调研 黄群、顾俊、小候 周