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会议主题:
关于研究院是否设置二套中试装置的讨论
会议时间:
2003年12月24日星期三
会议地点:
ERP中心二楼MRO组
会议主持:
埃森哲顾问 张建祥
会议参加者:
公司财务部 李士刚
研究院计划 黄传志
议程:
关于研究院是否设置二套中试装置的讨论
会议记录:
1.研究院内部统一观点:研究院在ERP系统中是否分别设置中试生产装置和催化剂生产装置。
2.方案一:研究院生产装置在ERP系统中合并,两类产品的生产成本在一套装置中进行集中核算。
优点:无
缺点:两类完全不同的产出无法确定技术系数。当两类产品产量异常时,产品成本核算无法精确。
方案二:研究院在ERP系统中按目前流程分别设置生产装置,对于每套生产装置可以分别进行成本核算。
优点:准确核算、符合实际生产情况
缺点:无
3.互供物料在ERP系统中由塑料厂直接转移至研究院,不通过供销公司,数量以研究院上报金森特系统接受数量为准。
随后安排:
序号. 任务: 任务负责人/牵头人: 需完成时间
中国石化ERP系统建设项目
会议纪要
小组名称
文件名: 关于研究院是否设置二套中试装置的讨论.doc 第
1页 (共1页) 日期: 12/25/2003
中国石化 China Petrochemical Corporation
ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot
Meeting Minutes
Name of team, example Financials
File name: 关于研究院是否设置二套中试装置的讨论.doc Page 2 of 1 12/25/2003
English file name: (if applicable)
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