东北电力设计院的发展战略及其实施研究.pdf

内 容 提 要 目前，全国电力设计行业的改革正逐步深入，电力建设市场也迎 来了空前的繁荣，在这种情况下，各电力设计院必须就今后的发展战 略做仔细研究。本文首先对国内电力设计行业的基本情况、东北电力 设计院的运营情况及国外类似公司的经营情况做了介绍，然后针对东 北电力设计院的实际情况，在详细分析了其优、劣势及外部宏观环境、 行业内的竞争环境的基础上，通过SWOT 矩阵分析和QSPM 矩阵分析， 制定出切实可行的发展战略，提出本文的创新观点“将东北电力设计 院改造成工程公司，由从事单一的勘测设计任务转向从事以工程总承 包为主的综合业务是合理的、可行的”，并对该战略实施过程中的一些 具体策略进行了充分探讨。 目 录 前 言1 第一章 国内电力设计行业介绍及东北电力设计院的运营情况2 一、 国内电力设计行业的基本情况2 二、 东北电力设计院的运营情况3 第二章 国外工程公司的业务范围及管理模式6 一、 工程公司的产生6 二、 工程公司的功能和特征6 三、 工程公司的管理模式7 第三章 东北电力设计院的发展战略研究10 一、 东北电力设计院的优、劣势分析10 二、 宏观环境分析16 三、 行业内竞争情况分析23 四、 东北电力设计院的发展战略26 第四章 东北电力设计院发展战略的实施策略31 一、 更新观念31 二、 公司治理31 三、 重新设计组织结构34 四、加强管理创新36 五、 重视技术创新41 六、 配合文化变革42 结 论43 参考文献44 论文摘要(中文)…………………………………………………………1 论文摘要(英文)…………………………………………………………1 i 前 言 自 1979 年国家对工程设计单位做出“要逐步实现企业化”的决 定起，经过20 多年的逐步改革，国内电力设计行业已形成了“以企业 经营机制为模式，以市场竞争机制为导向”的新格局；目前，电力设 计市场的竞争日益激烈，如何取得竞争优势，使企业能持续、健康地 发展，已成为各设计单位需要迫切研究的课题。另外，中国加入 WTO 后，国外大型的工程公司开始进入中国的电力市场，并以其雄厚的资 金实力，强大的技术力量和先进的管理水平，为业主提供整个项目的 全过程服务，已经对中国的电力设计市场形成强烈冲击。在这种背景 下，中国的电力设计单位必须对自己的生存和发展做出切实可行的规 划。 东北电力设计院自1980 年开始实行体制改革，到现在已经经过几 个阶段，并且取得了一定的成绩。但是，由于种种因素的制约，运行 机制至今没有完全脱胎换骨，计划经济时代留下的痕迹随处可见，而 这其中的某些机制已成为制约企业进一步发展的障碍。在此关键时刻， 重新审视东北电力设计院的发展战略并对其实施方案做深入的研究， 具有非常重要的意义。 本文就是在此背景下写作的，全文的大致结构如下：首先，在本 文的第一章对电力设计行业的竞争环境及东北电力设计院的运营情况 进行介绍，然后，第二章对国外类似公司的业务范围及运作模式做了 介绍，以其能起到借鉴作用，在此基础上，第三章通过SWOT 分析，提 出了东北电力设计院的发展战略，第四章对该战略的实施方案做了进 一步探讨，最后是第五章即本文的结论。 1 第一章 国内电力设计行业介绍及东北 电力设计院的运营情况 一、 国内电力设计行业的基本情况 我国电力勘察设计单位的主体创建于50 年代。目前，全国有设计 资质的电力设计院共约334 个。全行业职工总数2．4 万人左右，其中 生产人员约占62％，非生产人员约占38％。仅甲级资质的设计院2001 年就实现产值31 亿元。 全国共有甲级设计院39 个，包括中国电力工程顾问(集团)公司和 31 个省级电力设计院。职工总数18808 人，直接生产人员10514 人， 2001 年全年实现总产值312324 万元，利润总额27267 万元，劳动生 产率为16.65 万元／人年。乙级