传统物流企业转型的战略思考.pdf

内 容 提 要 １９９２年我大学毕业后分配到某省金属材料公 司，从此进入传统物流行业，而且一干就是十二年，经 历了这一行业由盛到衰的几乎整个过程。中国传统物流 企业在计划经济时期，作为资源的配置者及国家计划的 执行者，有效地沟通了产需，促进了国民经济的发展， 但随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的 建立和完善，传统物资流通企业的体制结构和运行机制 远远落后于时代要求，企业发展举步维艰。本文结合自 己工作实践，借鉴供应链管理理论、核心竞争力理论等 新兴管理理论以及现代物流技术等专业知识，分析研究 传统物流企业发展的时代背景、现状及存在的问题，对 传统物流企业的转型提出自己的意见和建议，希望传统 物流企业能够抓住机遇，实现企业的战略转变，以崭新 的面貌迎接入世后激烈竞争的挑战。 目 录 前 言 一、时代呼唤发展第三方物流企业 …………………… （一）第三方物流企业发展的客观环境 ……………… （二）第三方物流企业发展的微观基础 …………… （三）现代管理科学理论促进了第三方物流企业的产生与发展 … 二、传统物流企业现状及原因分析 …………………… （一）我国传统物流企业现状 …………………………………….. （二）导致目前状况的主要原因 ………………………………….. 三、实现传统物流企业转型的具体对策 ……………… （一）企业运行模式的战略转变 ………………………………….. （二）企业组织设计的战略转变 ………………………………….. （三）实现物流电子商务化 ………………………………….. 参考文献 ……………………………………………………………. 论文摘要（中文） 论文摘要（英文） 前 言 从经济角度来看，人类社会的发展和进步是在物质持续流动， 价值不断增加的循环上升过程中完成的，物质的流动伴随着人类 社会发展的始终。现代物流业的形成，是现代产业演进、升级的 产物，它广泛吸收现代科学技术的最新成果，将专业化分工推进 到更高的层面，引起了流通领域的一场革命。物流业的发展，与 企业家在全球范围内配置资源、开拓市场和获取利润的努力互动。 在现代化大生产的格局中，企业的生产效率在很大程度上依赖于 流通效率，物流业将帮助企业提升整体效率。物流业作为一个将 生产与消费连接起来的中间部门，为企业更快地将商品和服务送 到消费者手中，为消费者更便利地获得商品和服务，起着不可替 代的作用，特别是伴随信息技术革命的到来，物流业将获得更大 的发展。 中国传统物流企业在计划经济时期，作为资源的配置者及国 家计划的执行者，有效地配置了资源，沟通了产需，促进了国民 经济的发展，但随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体 制的建立和完善，这种物流管理模式，使企业面临着诸如投资风 险、行业风险、丧失市场时机风险以及直接面对众多竞争对手的 风险等多种风险，无法应对当今社会激烈竞争的局面。幸运的是， 社会的进步和科技的发展，特别是经济全球化、一体化，为传统 物流企业适时进行战略转变提供了契机。 首先，经济全球化、一体化为传统物流企业的战略转变提供 了良好的外部条件。随着经济的全球化，经济活动深入到各个国 家、各个种族，甚至人们日常生活中的各个环节，国际货物贸易 量不断增加，为了安全、快速、准确地将产品及服务送到消费者 手中，没有完善的、高效的、快速反应的、柔性化的物流体系， 是不可想象的。 其次，现代管理思想及管理理论，为传统物流企业的战略转 变提供了理论工具。供应链管理（SCM）理论和核心竞争力（核心 能力）理论等先进管理思想，要求企业抛弃“同行是冤家”的思 维模式，实行“横向一体化”，与上下游企业协调配合，实现共 赢；同时，要求企业摒弃“大而全” “小而全”的观念，发挥企 业的核心竞争力，将所有资源集中于企业最擅长的业务，从而与 上下游企业之间形成互补，共同发展。 第三，现代科技为传统物流企业的战略转变提供了科学手段。 现代信息技术和网络技术的广泛应用，使物流企业中的各项业务 活动都可以通过这些手段来高效、准确、低成本地完成。 因此，传统物流企业必须适时抓住机遇，整合改造现有资源， 引进吸收先进经验，用科学的理论、先进的手段武装企业，加快 向现代物流企