分析工程量清单对施工成本的控制.pdfVIP

维普资讯 第37卷 第6期 人 民 长 江 V01．37．No．6 2006年 6月 Yangtze River June． 2oo6 文章编号：1001—4179(2006}06—0062—01 浅析工程量清单对施工成本的控制 王 瑜 郑 芸 (武警水电第二总队第七支队，江西 鹰潭 335000) 摘要：对于施工企业来说，采用工程量清单报价，必须对单位st_程成本、利润进行分析 ，统筹考虑、精心选择施工 方案，并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和 施工技术措施费用，确定最优价格。从施工用工批量管理、施工材料管理、机械费用管理、施工过程中水电费管 理、工程设计变更和签证管理、其他成本要素管理6个方面论证了工程量清单对成本要素管控的必需性。 关 键 词：工程量清单；施工成本；成本管理；成本控制 中图分类号：TV512 文献标识码：A 随着造价改革的深入，工程量清单将是今后主要投标形式 ， 减少已取得控制成果。人工费用控制指标，主要是从量上加以 这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要 ，同时也 控制。重点通过对在建工程过程控制，积累各类结构形式下实 是与国际惯例接轨的必然需求。对于施工企业来说 ，采用工程 际用工数量的原始资料 ，以便形成企业定额体系。 量清单报价，必须对单位工程成本 、利润进行分析，统筹考虑、精 2 对施工材料的管理 心选择施工方案，并根据企业的定额合理确定人工、材料 、施工 机械等要素的投入与配置 ，优化组合 ，合理控制现场费用和施工 工程中材料费用开支约占工程成本的6o％一65％，是施工 技术措施费用，确定最优价格。 成本控制的重点。材料费用受工程量清单报价形式不同，材料 以工程量清单报价中标的工程，在正常情况下工程造价已 供应方式有所不同。如材料价格在合 同中不存在市场波动，其 确定，只是当出现设计变更致使工程量变动时，合同总价款会随 主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对 之变动。工程最清单的应用将克服以往工程造价构成 中的 “计 本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前 划经济的色彩”，同时避免定额价格水平滞后现象，通过采用 “动 提下货比三家。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指 态价格”形式把价格的决定权交给施工企业并以此反映施工企 标，确保采购过程产生收益。对业主供材供料，确保足斤足两， 业实力的定额体系。简 言之，工程量清单对工程成本要素的 严把验收入库环节。其次在施工过程 中，严格执行质量方面的 管控重点：就是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。 程序文件 ，做到材料堆放合理布局 ，减少二次搬运。具体操作依 据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。月 1 对用工批量的管理 末应把控制用量和价格同实际数量对比，考核实际效果，对超用 工程中人工费用约占工程成本的15％一17％，是控制整个 材料数量落实清楚，是在哪个工程子项造成的，原因是什么，是 工程成本中人工费支出的先决条件。首先根据施工进度，月初 否存在同业主计取材料差价的问题等。在当月报耗中，正确区 依据工序安排合理做出用工数量 ，结合市场人工单价计算出本 分收益期间，也就是说 ，报耗材料是否形成当月收入。 月控制指标。其次在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用 在工程量清单报价下材料费用管理的重点，是为整个施