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1 企业论坛 试论企业实业投资的项目管理 胡 昕 摘 要：投资要获得预期的效果，必须尊重投资规律，在投资前期对投资项目进行科学的可行性研究和评估，在投资期对项目进行 合理的计划、组织实施和控制。本文分析了企业实业投资项目管理存在的问题，并提出了相应的解决问题的建议。 关键词：风险 效益 实业投资 项目管理 企业投资可分为实业投资和证券投 算部门的竣工结算审批单，这样就造成 乐观地看待投资结果，经济评价指标只 资，实业投资主要是工程项目投资。而工 项的期末结算费用与批复投资额差异只 有投资回收期、简单收益率、净现值等少 程项目本身具有的固定、单件、工期长、 能在竣工结算时才能反映出，不能在项 数几个指标，缺乏项目的不确定性分析， 投入大、专业性强的特点，管理要求相对 目实施的中间环节进行解决。 似乎项目风险并不存在。有的项目建成 较高，在国家“双防”的宏观调控下，稍有 （三）设备、建筑安装等招标工作不 没有流动资金。这些都人为地造成项目 不慎就可能决策失误或管理不善，都会 规范 建设困难，投资难以发挥效益。项目竣工 造成巨大的损失和浪费。所以，企业在积 一是招标工作中，由于对投标单位能 交付建设单位或管理单位似乎就万事大 极参与连云港市大开发中要有效地使用 力、资信没有进行深入了解，会使一些素 吉，没有对项目建设的经验教训进行系 建设资金，堵塞漏洞，严格控制建设成 质不高的生产厂商和施工队伍中标，影响 统总结和对比分析。 本，既能取得预期的投资效果，又能较好 项目进展。二是招、投标评委组成和评标 二、解决企业实业投资项目管理问 地预防和化解投资风险，最大限度地减 标准存在着随意性，加之由于各种原因评 题的建议 少决策失误。 委没有充分时间审阅招标文件，影响招标 （一）树立科学发展观 一、企业实业投资项目管理存在的 质量。三是固定的评委组成，容易在招标 企业判断一个投资项目是否可行（包 问题 工作中产生不公正甚至腐败现象。 括技术改造项目），不能仅以项目本身是 （一）决策过程不科学 （四）执行合同不严格 否可行来确定，而要从企业发展战略的高 企业进行项目论证，一般是召集各 在现行基本建设投资控制中，占十 度来评判。也就是说，企业办项目，不能只 职能部门的主要负责人，进行座谈或问 分重要地位的合同管理还未完全规范和 考虑项目的经济效益，而要看项目是否符 卷形式的论证会。由于参会人员认识的 法制化。一方面，合同条款不够严密，实 合企业的发展战略，项目建设是否有助于 局限性和国有企业经营机制方面的缺 施过程中合同双方对合同条款理解不一 企业形成核心竞争力。由于经济区域、管 陷，使项目论证会大部分流于形式，缺乏 致；另一方面，对合同的法律性认识不 理能力、技术人才等因素的制约，不宜在 好的学术氛围，起不到应有的效果，在未 足，有法不依。由于资金不足，建设单位 行业跨度很大，技术、市场难以掌握，甚至 进行充分调研的情况下，其结果有可能 不能按合同及时支付工程款。施工单位 完全陌生的领域进行投资。特别对打着 会导致决策方面的重大失误。另一方面， 在工程结算上也存在高估冒算问题，主 “高科技”幌子的投资项目，更是要慎之又 对于企业自身发展有利、产品市场前景 要有：多计工程量、高套定额、多计材料、 慎。对拉长产业链条，形成产业互补优势 良好、技术成熟、各方面建设条件都比较 虚报设备价格和数量，设计变更增加部 的项目，有利于形成和提高企业的竞争能 好的项目，却反复组织论证，犹豫不决， 分通过现场签证重新计入，而变更减少 力，则较为科学，效益也比较可靠。对于符 痛失发展良机。 部分未作调整，