基于EVA的汽车制造企业价值创造资本协同效应.docVIP

6.2.3 基于EVA的汽车制造企业价值创造资本协同效应 要想最大程度地创造价值，必须建立一种协作机制、一种整合机制、一种协调机制。这种机制直接反映了企业开发人力资源和对知识进行管理运用的能力，它可以将个人所专有的知识、经验转化为集体所拥有的财富。这就像化学反应中的催化剂，可以使各类要素(尤其是人的要素)迅速处于激活状态并持续地为组织做出贡献[165]。同时，这种机制也是由企业人力资源“上下同欲”、共同贡献的结果，并且这种贡献所促成的优质资本反过来也会进一步增强员工为企业做贡献的愿望，最终在组织平台上形成一组组闭环，在相互推进的过程中不断地螺旋式上升，实现企业和员工的共同成长。 （1）对一般物质资本和人力资本的激活和催化作用 一般物质资本投资的收益递减很大程度上是由生产可能性边界所决定的，而生产可能性边界表示可以被生产出来的物品的各种组合的外部界限，有效率的经济位于其生产可能性边界之上，这就成为激活企业物质资本和纯粹人力资本，克服非效率，使企业现实的经济活动尽量逼近生产可能性边界的重要保证。另外，企业生产可能性边界的位置主要由它的技术水平所决定，持续的技术创新将会导致企业生产可能性边界外移，从而提高企业的经济效益。而只有组织内部目标、制度和文化的协调作用才能将物质资本和人力资本调动到实现企业技术创新的方向上来，从而重新回到生产可能性边界上，实现资本最佳配置。 （2）对人力资本的提升作用 对人力资本的一种整合机制，可以促进组织中个人拥有的人力资本向组织拥有的知识转换，形成组织知识积累和知识创新的有效路径。单个员工所能掌握的知识和技能总是非常有限的，组织的整合机制首先就成为其员工之间的一种合作方式，让不同员工的知识和技能得以交流和分享，从而使个人之间的知识融合互补，提高员工知识的利用率。组织的整合机制是一种知识转换机制，让员工的个人知识使用的过程中是隐含的知识外化为共享的知识，在知识的共享过程中，固化为组织本身拥有的知识和能力。组织的整合机制还是一种学习机制，在生产和运作过程中对不断出现的新问题的认识与解决，使员工获得“干中学”的机会;另外，组.织与外部的交流，有规划地组织学习等都是组织的学习机制。在组织资本的作用下，组织会减少对个别员工的依赖程度，增加组织本身的知识，从而提高组织的运作能力和创新能力。 （3）凝聚人才和促进企业成长的作用 资本的整合协调机制，在企业物质资本与人力资本的契约关系中起到促进企业成长、稳定劳资关的作用。首先，它激励员工将自己的个人利益与企业利益联系起来，产生长远预期；其次，促使企业的经营活动着眼于长远目标，为组织资本的形成和积累需要较长的时间，而一旦形成则成为企业核心能力的重要成部分，不易被模仿，可享有长时期的独占收益。资本的整合协调机制的表现形式多样，它既可以蕴含在企业的组织机构、制度规范、企业文化之中，也可以体现为企业的价值体系、创新机制、激励模式、学习能力、团队精神，等等;并且主要是通过信息传递和相互沟通的方式来影响每个员工的行为，继而在整体上影响企业的经济绩效和竞争能力。可以通过图6-11来考察资本的整合协调机制发挥作用的过程。 图6-11 资本价值创造的整合协同作用 传统的价值链描述的是不同的业务活动对企业价值的贡献，对于中国汽车制造企业来说，资本的价值链则是由一系列相互衔接的资本增值活动构成，包括从资本存量的积累到资本有效管理的全过程。图6-12表示了中国汽车制造企业的价值链构成。 图6-12 中国汽车制造企业资本的价值链构成 ①资本存量积累 资本并不是凭空而来的，它需要企业有意识的加以获取和培养。俗话说，“巧妇难为无米之炊”，企业若资本量很小，即使管理再得当，它也未必能为企业带来多大价值。资本存量的积累是创造企业价值的必要条件。 ②资本的使用 获得资本只是运用资本创造企业价值的第一步，企业价值的增长不仅仅取决于企业所拥有的资本存量，还要取决于这些资本如何被使用。资本的使用在很大程度上可以归结为管理问题。例如，上个世纪80年代IBM公司资本存量十分丰富，但并没有使它在与微软等新兴企业的竞争中取得优势。由此可见，存量只是创造价值的充分条件，并不是充要条件。从另一个角度来讲，尽管资本具有相对的稳定性，但是它也会贬值。如果管理不得当，品牌将会老化，技术诀窍会过时，组织结构也会变得呆板，以至于难以适应新的环境。因此一套有效的管理组织资本的方法是公司持续获得竞争优势并创造价值的关键。资本的价值链分析将组织资本创造企业价值的过程分为了存量积累和使用两个阶段，不同企业在这两个阶段的状态会有很大差别，导致企业从资本中获取企业价值的能力也相应不同。与资本的价值链相对应，将这种能力细分为两种：一是价值创造潜力，二是价值提取能力。因此，资本的价值创造能力评价模型可描述为: