工程项目财务管理存在的问题及对策.pdfVIP

经营与管理 TECHN0L0GYANDMARKET Vo1．19No．6，2012 工程项 目财务管理存在的问题及对策 胡军涛 (葛洲坝集团第二工程有限公司，四川 成都 610091) 摘 要 ：结合施工企业工程项 目财务管理存在的一些普遍性 问题 ，从树立现代财务管理意识、加强物资核算与管理、加强 成本管理、提高会计核算水平和构筑严密的企业 内部会计控制体系等方面，对如何加强施工企业工程项 目财务管理进行 了探讨 。 关键词 ：施工企业 ；工程项 目；财务管理 doi：10．3969／j．issn．1006—8554．2012．06．210 近年来 ，施工企业随着国家投资建设步伐的加快而迅速 征明显 ，有的工程项 目为了赶工期 ，没有充分考虑工程物资使 发展，行业之间竞争加剧 ，行业发展的风险也不断积聚。同时， 用情况，造成工程物资实际使用消耗数量超过了设计数量 ，而 在我国大力倡导节能减排、建立友好型社会的背景下，施工企 且超时间、超计划的采购也给采购部门带来一定的压力，导致 业绿色管理理念开始盛行 ，其不但可以解决建筑企业市场竞争 经济采购量无法保证，采购成本上升。有的施工企业采购部门 日益加剧而带来的成本困扰，而且可以使企业降低能耗，履行 和使用部门信息沟通不畅，工程物资供应和需求脱节，甚至造 一 定的社会责任。当前，建筑施工企业普遍存在劳动人员密集、 成了停工待料现象，额外增加了企业的停工损失。 项 目规模大、效益低，施工项目财务管理水平跟不上，财务管理 1．3 成本管理不 完善 没有发挥应有的作用 ，与国外先进建筑施工企业的项 目成本管 首先，成本管理方法不完善。目前 ，施工企业成本管理方法 理相比还存在很大的差距。本文主要分析我国建筑施工企业施 还比较简单，多采用工程造价和工程进度来进行收入和成本的 工项 目财务管理中存在的问题，提出应重视管理会计的应用 ， 核算。我国目前对成本管理没有统一的制度性规定，而是由各 并在此基础上提出一些建议。 个企业 自己制定成本管理方法。在实际工作中，施工企业工程 1 施工企业工程项 目财务管理存在的问题 项目成本管理混乱，缺乏行之有效的成本管理办法。同时也没 1．1 财务管理意识薄弱 有根据各个工程项 目的特点来制定具体的成本管理办法，实际 施工企业工程项 目财务管理工作能否得到执行和执行是 控制效果不佳。其次，成本管理没有做到责权利相结合。再严 否有效，关键要看管理者的重视程度。虽然多数施工企业都能 密、科学的成本管理方法 ，如果没有科学有效的成本考核的责 制定专门的财务管理制度，但多属于制度规定的范畴，在执行 任制度，也会使成本管理制度流于形式。目前 ，施工企业效益 中强制性措施不够，监督、检查、修正不足，导致施工企业工程 由施工企业的总经理或董事长负责，而成本质量管理的主要部 项目财务管理水平不高。主要表现在：①有的企业管理者认为 门如技术部，物资管理部门和施工部门并没有清晰的责任制 项目的多少是施工企业生存发展的根本，而财务管理不产生效 度，这样容易在因施工质量问题导致成本上升时，无法找到相 益，反而防碍了其财务权利，花钱受到的限制多了，从内心抵触 应的责任人 ，无法进行相应的责任追究。由于施工工程有很多 执行相关财务管理规定。②有的施工企业工程项 目财务管理， 是隐蔽工程，无法准确界定责任归属，即使出现成本增加 ，往往 多属于从制度上 “照搬照抄”，在实际工作中鲜于对照执行，导 也不了了之。再次，施工过程中成本控制不严。项 目施工是一个 致制度和实际执行的脱节。③领导对会计人员的重视程度不