发展总部经济以促成泉州民营企业二次创业探讨.pdfVIP

区 域 经 济 ≤ CONT ￡MPORARVECO I、lO ℃S●●■■■■■■ 【摘要】本文以泉州为例，建立泉州民营企业生命周期模 困境的本质1司题是已有商业模式陈旧，创新尤其是商业模式的 型来探讨二次创业任务 的长期性 ，分析总部经济的外部性，探 创新严重不足，改造原有的商业模式 ，实现企业升级是最根本、 讨地方政府在 民营企业二次创业 中的定位。 最具战略意义的二次创业。 【关键词】总部经济 二次创业 泉州 已有的文献对二次创业的内涵、特征等作出了多角度的探 一 、 民营企业二次创业的文献述评 讨，但是对二次创业的标志、经历的期限等还未形成统一的观 1、二 次创业 的背景分析 点，导致有些企业忽视了二次创业的长期性与艰巨性(有些企 李伟铭等认为，由于市场空间的扩展速度变缓、竞争环境 业已急噪地提出了 “第三次创业”)。并且多数对策都是从企业 呈现出高度不确定性、国际市场影响力微弱、中高端价值链环 层面上展开的，忽视了中国经济发展驱动系统中政府的力量。 节薄弱、自主创新能力不足等因素，民营企业面临二次创业的 为此，本文以泉州为例 ，建立泉州民营企业生命周期模型来探 需求。刘义康认为 ，民营企业二次创业是由于其本身存在着管 讨二次创业的任务长期性，分析总部经济的外部性，探讨地方 理粗放 ，家族经营；缺乏健康的企业文化 ；设备科技含量低 ，技 政府在民营企业二次创业中的定位。 术改造相对滞后等现象。 二、企业生命周期与泉州民营企业成长 阶段评估 2、二次创业 的含义与特点 1、企业生命周期 当企业在某一时刻发展到一定高度，如不进行变革，将不 代表生『的关于企业生命周期的研究及模型有以下三种。 可避免地会出现衰退 ，甚至破产，所以要想让企业持续发展 ，必 一 是哈佛大学教授拉瑞 ·葛雷纳(LarryE．Greiner，1985)以 须对企业进行根本．生『的改造，使企业在一个新的台阶上重新发 销售收入和雇员人数为指标，结合组织规模和年龄两方面的不 展，这就是所谓的二次创业。和初次创业相比，两者产生的背景 同表现组合成一个五阶段成长模型：创立阶段、指导阶段、分权 不同，企业所处的环境和自身的条件也有较大差异，所以两者 阶段、协调阶段和合作阶段。在不同的阶段，企业管理的重点、 有明显的区别，王如富等归纳出相对于初次创业，二次创业有 组织结构、高层管理的风格、控制体系和管理人员的薪酬重点 四个特征(见表 1)。 也有所不同。 表 1 初次创业与二次创业的特征 比较 二是伊查克 ·爱迪思(Adizes，1989)把企业成长过程分为孕 初次创业 二次创业 育期、婴儿期等十个阶段(见图1)，认为企业成长的每个阶段都 目的 求生存 求发展 可以通过灵活I生和可控生『两个指标来体现。当企业初建或年轻 途径 良好环境的创造 现有潜力的发挥 时，充满灵活性，做出变革相对容易，但可控性较差，行为难以 条件 靠创业者 的眼光 、胆量 、毅力 靠经理团队的决策 、管理、合力 预测；当企业进入老化期，企业对行为的控制力较强，但缺乏灵 关键 个人素质 团队素质 活性，最终走向死亡。 3、二 次创 业 的 内容 6 一 是产权体制改革。其目标是通过产权清晰调动经营者的 积极生『，通过产权主体多元化建立科学决策机制。二是管理创 新，体现为系统化的管理制度、科学化的决策过程、合理化的经 营目标。三是技术创新。技术创新是二次创业的核心，原因在于 自主知识产权和自主技术创新能力是企业核心竞争力的