房地产企业成本管理内部审计探讨.pdfVIP

【摘要】随着房地产业的发展 ，管理规范的房地产公司竞 进行内部审计 ，突出风险导向，以提高内部审计的效率和效果。 争力越来越强，如何快速提升 内部管理、提升核心竞争力 已成 二、各环节风 险分析 为房地产企业管理的重要 内容，而 内部审计是提升房地产企业 1、招标环节风险分析。该环节关注的风险主要有 ：标书编 内部管理水平 的一个非常重要 的手段。本文通过对房地产行业 制是否严谨，对投标人资格 、格式 、要求等是否表达清楚，评标 成本管理方面存在 的风险分析 ，针对性地提 出审计 思路与策 标准及方法是否明确详细，文本是否编制规范、逻辑严密、文字 略，对规范房地产公司的管理、提高核心竞争力有着重要意义。 简洁清晰 ，是否符合国家 目前有关法律法规和政策的规定 ，是 【关键词】房地产 成本管理 内部审计 审计思路和策略 否会产生法律风险；有无肢解合同进行招投标逃避内部审批 ， 长期以来，房地产企业由于行业的高利润 ，对成本管理的 有无未按照规定的方式进行招投标，如应该公开招投标的实际 工作不够重视，成本管理较为薄弱。在当前地产新政的形势下， 采用了邀请招投标，有无在标书内容上有倾向性和排他性的条 政府行为 日益规范、市场竞争 日益加剧 ，依靠土地资源进行竞 款和条件来限制投标单位，有无施工单位多头挂靠搞围标 ，有 争的时代已一去不复返，没有核心竞争力的企业将会逐渐被淘 无恶意压低报价中标 ，通过后期设计变更、价格调差等实际结 汰。但核心竞争力的培养也非一 日之功，对绝大部分公司而言， 算方式谋求利益等现象；招标是否按照公司规定程序执行 ，是 通过控制成本来提高收益是最l夫捷的一种方式。因此加强成本 否实行岗位分离，有无存在不相容职务未分离现象等。 控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必然途径。 2、成本合同管理风险分析。不同类型的合同中不同的付款 内部审计是提高房地产企业管理的一个非常重要的手段， 方式 、不同的结算方式、不同的计量方式，甚至是仅仅的一字之 通过内部审计 ，可以促使公司建立和改善内部控制，规范公司 差都会对企业产生不同利益后果和法律后果。为降低风险，内 的治理结构和内部管理，帮助公司更好地实现企业发展目标。 部审计人员必须要对房地产各类合同了然于心，从而有的放 但从 目前现状来看 ，房地产企业内部审计还处于初期阶段 ，绝 矢，事半功倍。合同签订的主要风险有：合同审批不完整 ，未按 大部分公司尚局限于财务审计 ，对提高内部管理的作用有限， 照公司规定的权限进行审批 ，导致内部控制出现风险；合同签 尤其对成本管理的内部审计由于专业性强、环节众多、周期长 订主体是否合规 ，是否存在资格不够的承包单位进入；合同条 等原因导致审计深度不够、效果不显著，本文就此针对房地产 款是否严密，是否产生歧义，以及引起纠纷；合同签订的主要内 企业的成本管理如何开展内部审计进行探讨。 容与招投标的结果是否一致 ，有无未遵循招投标结果现象；合 一 、 房地产企业成本管理综述 同档案管理是否完整、齐全等，与合同执行相关的资料是否归 房地产企业的成本内容按照性质可分为土地成本、前期费 集一起 ；合同文件是否由专人编号保管等。合同文件包括：合同 用和工程建安费用。土地 目前基本上 文本、补充协议、各种有效的会议纪要、合同审批表等。 得，可操作空间较小，因此在开发过程中对土地成本的管理较 3、合同付款风险分析。由于房地产企业的工程款、材料款 为简单 ，一般主要通过延期付款的方式来节约资金成本，而内 涉及金额一般较大 ，如果付款环节出现失误，将产生严重后果。 部审计的关注点主要是土地款支付的节点是否符合规定，相关 因此必须要严格执行合同条款 、公司的规定和管理程序 ，仔细 税金的支付是否如实按期缴纳。前期费用和工程建安费用是开 审核付款情况 ，合理安排付款时间，保障工程进度。主要风险 发过程中成本管理的主要内容，前期费用和工程建安费用的管 有：付款审核权限不清，导致付款权责