个性化激励在人力资源管理中的运用.pdfVIP

#。“蕊 0 管 理 世 界 ir 【摘要】在人才竞争 日趋激烈的今天，人力资源就是第一 他们是个l生更鲜明、个人价值观念更多元的—代。对他们来说， 资源。企业组织要想在激烈 的竞争中立于不败之地 ，就要运用 全民一个偶像、一种生活模式、一种价值观念完全是不可思议 符合 员工心理和行为活动规律 的个性化激励手段 ，以充分调动 的，甚至有着本能的抵触。面对越来越个洼化的新生代劳动者， 和激发 员工工作的积极 性、主动性和创造性 ，最大限度激发 企 我们的管理理念不可落伍或缺位。因此，个性化激励是新一代 业的人才优势和潜能，优化人力资源配置，从而提高企业的竞争 劳动者个性化需求的现实要求。 能力 。 二、个性化激励的原则 【关键词】激励 个性化 人力资源管理 1、注重内在激励与外在激励相结合的原则。目前很多企业 所谓个l生化激励，其一是指具有企业特点的激励方式，如 采取的激励办法多为根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、 体现本企业的企业文化特征，符合本企业的企业发展特点战略 福利、提升机会，以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。赫兹伯 等等 ；其二是指针对员工个性特点和个人价值观念等方面的激 格提出的双因素论认为，这些物质上和精神上的激励都只是作 励 ，如满足员工个性化需要，体现员工职业生涯设计 、个人志向 为对于员工付出劳动的补偿 ，与工作本身并不直接相关 ，因而 等等。激励制度的个生l化是现代管理理论中管理个性化的重要 都属于 “外在激励”，它对人的激励作用是有限的。而 “内在激 部分与表现，是社会发展与现代管理理论实践进步的必然趋势 励”是人们 “对工作本身的兴趣以及从中得到的快乐”，它包括 一 、 运用个性化激励的意义 人们对工作本身的兴趣、工作的挑战性、工作中体会到的责任 1、个性化激励是社会进步与人的发展的必然要求。随着经 感和成就感、从工作本身体会到的价值和意义等等，这些因素 济的发展和社会的进步，人们的思想越来越多元 ，尤其是精神 可以激发人们内在的积极性 ，对人具有更直接的根本性的激励 层面的需要，即对人的尊严、对个性的尊重等方面的要求越来 作用。因而，要真正实现最大限度的激励，在激励实践管理中， 越多。在现代管理领域中更加强调的是人本、人文、个性化的管 应注重内在激勋与外在激励相结合。 理，以人为本的人本管理哲学已成为管理领域的主流趋势。所 2、注重物质激励与精神激励相结合的原则。物质作为人的 谓以人为本 ，其实质就是对人的尊重 ，包括且首先是对人的个 最本质需求，有着十分重要的激励意义，而随着社会经济的进 性的尊重。因此，满足个性化需求的个性化激励管理已然是社 步，人们在满足物质需求的基础上，对精神上的需求也越来越 会进步发展的必然要求。 高。邓小平同志指出，“不重视物质利益对少数先进分子可以， 2、个性化激励是现代管理理论发展的必然趋势。著名学者 对广大群众不行。一段时间可以，长时期不行。革命精神是宝贵 阿尔温 ·托夫勒在上个世纪80年代曾明确指出，第二次浪潮最 的，没有革命精神，就没有革命行动。但是革命是在物质利益的 为人们所熟悉的原则就是标准化，通过无情地运用标准化原 基础上产生的。如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心 则，把干差万别的东西全都拉平了。随着第三次浪潮向另一个 论”。因此 ，在具体的激励管理中，对员工精神层面的激励是很 工业社会的基本特征发起进攻 ，历史的转折点已经到来 ，第二 重要的，应注重物质层面与精神层面的双激励。 次浪潮文明的指导原则——标准化也正被取而代之，第三次浪 3、注重正激励与负激励相结合的原则。正激励即指正面的 潮的变革，只会使生活越来越多样化，而不是进一