积极探索 不断完善 共同推进境外央企外派监事会制度的有效落实.pdfVIP

l国有企业外派监事会制度建立十五周年 1998-2013 I 积极探索 不断完善 共同推进境外央企外派监事会制度的有效落实 ■l朱虹波 脯 耄耋 拗 黼艚 瀚～一一龉晡一耵礁舫腊一 一一一一目一一办一，一一负避～一一～了将一一一一 构结理 事监一会内 华润的 重经大 熟的 世针 裁 一～一一～一一一一 速增 长 ，主要业绩指 标翻 了两 润总额增长了16．2倍 ，总资产增长 一 、 外派监事会制度有力 番。内地市场已成为支持集团经营 l2倍，投入资本回报率 (ROIC) 推动了华润集团的健康发展 规模、主要资产和盈利来源的最重 提升3个百分点。从支持业绩增 耥豁 要的区域；利用资本市场能力不断 长的区域结构看 ，内地资产 占整 近年来 ，监事会 由事后监 增强，业态创新不断取得新突破， 体 比重 由2001年的占49％提升至 督转为事后监督与当期监督相结 形成了独特的多元化发展模式；培 2011年 的占97％，营业额由40％提 合 ，加强了对企业 “三重一大” 育出—批实力雄厚的产业群，集团 升至96％，经营利润 由31％提升至 事项的跟踪 了解 ，开展重点检查 整体综合实力上升，行业领导地位 97％。从支持业绩增长的业务组合 和境外资产监督试点，完善年度 不断巩固和提升。 看，7大核心业务的总资产 、营业 监督检查报告报送 内容，督促企 (一)促进 了华润业绩快 额和经营利润 占集团比重 由2001 业对监督检查发现的问题进行整 速、持续、高质量地发展 年 的46％、5O％~H55％，提升到 改，这些工作对维护华润集团资 2001年以后，华润迎来了历 2011年的96％、93％~1399％。 产安全，提升经营管理水平 ，促 史上发展速度最快 、效益最好 、 目前 ，华润已是全球500强 进企业业绩增长 ，均发挥出重要 影响力最强 、面貌变化最大的黄 企业，2011年经营规模在全球500 作用。华润集团经过两个战略期 金十年。从业绩看 ，与2001年相 强中排名第233位 ；在港5家上市 的发展，主营业务从小到大 ，快 比，2011年营业额增长了9倍 ，利 公司中，有3家为恒指成份股 (蓝 ⑨]I3jo()]I国有 资 r--管 理 I国有企业外派监事会制度建立十T／周年 1998-2015 I 断走 向成熟。 展专业培训、引进海外高端专业人 效防范了诚信道德风险，既保护了 创新发展模式方面，华润形 才，加强了中基层人才培养，提升 干部，又维护了境外国有资产的安 成了总部 以企业为产品，开展资 了员工素质。 全；四是积极争取政策支持，增进 本运营 ，获取特殊收益 ，实现资 推动企业文化建设方面 ，倡 匕级对华润的理解和支持。例如， 本增值的业务模式；以及利润 中 导了一系列先进的文化理念，特 促成了国资委对华润多元化发展业 心通过业务经营，构建独特的生 别是将诚实守信作为华润核心价 务布局、区垣 局和发展模式的认 意模式 ，开发产品和创新服务 ， 值观 ，加强了合规经营、诚信经 可，医药襁列 入华润的主业范围， 实现价值创造 的业务模式。两者 营、阳光采购、责任采