浅谈中小企业导入精益六西格玛管理——以山东鲁烟莱州印务有限公司为例.pdfVIP

■—r _lt 理 论 探了索 - 【摘要】近年来，精益六西格玛作为新的管理模式在 国内 化了工程布局，供货周期由原来的70天降低到 12天。 大型企业 已经得到了成功的应用 ，并逐步向中小企业普及 。本 2、经验 与 启示 文以山东鲁烟莱州 印务有限公司为例 ，提 出中小企业实施精益 大企业以其资金雄厚、管理基础坚实、生产模式成熟、高素 六西格玛管理的必要性和可行性，并针对推行六西格玛管理所 质人才队伍的优势，全面推行六西格玛管理体系，并取得 良好 面临的问题 ，提 出有效的实施建议。 的效果。但对于不具备或不完全具备以上优势的中小企业是否 【关键词】精益生产 六西格玛管理 成本控制 质量管理 就没有必要推行六西格玛管理体系了呢?答案当然是否定的。 一 、 精益六西格玛管理概念及优势 六西格玛管理是以顾客为导向，以统计数据为依据，分析企业 1、精益六西格玛管理 隐藏的劣质成本 ，提高产品质量和生产效率，帮助企业获得更 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质 大的利润。中小企业是国民经济的重要增长点 ，是推动国民经 是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与 济持续发展的一支重要力量 ，对拉动地方经济和提供就业岗位 六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式 做出巨大的贡献。中小企业机制灵活、对经济变化能做出迅速 的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和 反应 ，若有效运用六西格管理思想不仅能帮助企业降低经营成 六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。根据精 本、增加销售利润，而且能保证市场活力、促进市场竞争。因此， 益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益 中小企业要重视六西格玛管理建设 ，借鉴国内外优秀企业的成 六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动 ，其 功实践经验 ，结合本企业的实际管理情况，制定有效的六西格 中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问 玛管理体系。 题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂1司 三、案例背景 题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。 1、企业背景 2、精益六西格玛管理的优势 山东鲁烟莱州印务有限公司位于胶东半岛一座美丽的海 传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题 ，例如 滨城市一莱州市，是山东中烟工业公司在莱州设立的大型现代 控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的 化印刷企业。主要从事中、高档烟草包装及其他各类包装的印制 问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题 ，而且要解决那些 业务。 与变异、效率等都有关的 “综合性”复杂问题，例如不但要控制 近几年，公司曾先后被国家统计局列为 “中国 100家最大印 一 个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某 刷业企业”、“中国印刷业 100家最佳经济效益工业企业”；被中 些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控 国包装技术协会评为 “全国优秀包装企业”、“中国包装龙头企 制有直接联系。 业”；被山东省科学技术委员会评为 “高新技术企业”。2004年被 二、成功案例及经验 烟台市委市政府评为 “文明单位”，被山东省经济贸易委员会评 1、成功案例 为 “省包装行业先进单位”，被菜州市委、市政府评为 “纳税先进 1986年摩托罗拉公司的比尔 ·史密斯提出六西格玛概念， 单位”，被莱州市政府评为