浅谈住房公积金常规管理的重要性.pdfVIP

_ll_l 经 济 生 活 ■■_■ 浅 隹 0 { 一 【摘要】住房公积金是一项政策性很强的政府金融，是具 金是政府为解决城镇居民住房难题的 “大礼”，将 “蛋糕”做大 ， 有一定保障职能的基金，其主要用途一是建立一种新机制 ，形 是充分发挥住房公积金互助作用的基础，因此归集扩面重点必 成稳定的住房资金来源 ，促进住房资金 的积累、周转和政策性 须由财政供养单位逐步向非公企业及个体工商户等群体转型， 抵押贷款制度 的建立 ；二是转换住房分配机制 ，提高职工解决 让更多的人享受到住房公积金优惠政策。 自住住房能力，让中低收入家庭的职工有稳步的住房基金积 第三，调整贷款对象、出台灵活的贷款政策，实现由住房公 累，达到解决住房 问题 的 目的。那么，在两个用途 的主要成性越 积金贷款对象、政策单一逐步向信贷差别化的转型。在国家大 来越 凸显之时，如何突破住房公积金缴存、提取、贷款等这种常 力调控房地产市场的背景下，住房公积金管理部门通过 “信贷 规 的管理模式而融入精细化管理机制 ，从而更好地为大众服务 差别化”，才能充分维护住房公积金的公益性、保障性、互助性， 是 当下值得深 思的一 个课题 。 才能发挥住房公积金对普通商品房消费市场的调节作用，从而 【关键词】住房公积金 常规管理 精细化 为促进房地产市场科学发展作出应有贡献。 一 、 住房公积金的常规管理精细化意义 第四，塑造服务品牌 ，由单纯强调服务方式向塑造民族和 所谓 “精细化管理”是一种系统的管理理念和管理技术 ，是 行业特色服务品牌转型。作为政府重要的窗 口单位之一，住房 通过规则的系统化、细化和标准化 ，为员工的行为提供精确的 公积金管理部门必须树立 “优质服务至上”理念，规范管理、优 指导、科学的训练，最终使组织管理对象精确 、高效和协同运 质服务，打造服务品牌已成为管理工作重点。 行，并能实现持续改善。其操作特征用三个字来全面概括就是 第五，完善绩效管理 ，实现由 目标管理向以绩效管理和绩 “精、细、严”。精就是精益求精，把产品做精，把服务做精等；细 效考核为主要内容的效能管理转型。目标管理的关键管理活动 就是讲究执行力的问题，“细节决定成败”；严就是按照规章制 是将 目标分解、落实、执行、协调、检查和考评 ，其 目的是持续提 度执行不打折扣。从以上的定义和操作特征来看，将精细化管 升个人、部门和组织的绩效。所以通过绩效管理和效能考核，可 理引进住房公积金的管理中非常有必要。一是住房公积金的受 以锤炼出一支团结严谨、科学高效的住房公积金管理团队，形 益对象是国家机关、国有企业、城镇集体企业 、外商投资企业 、 成个个争先进、岗岗创优秀的良好局面。 城镇私营企业及其他城镇企业 、事业单位 、民办非企业单位 、社 三、住房公积金 的常规管理精细化途径 会团体的职工；二是住房公积金管理处于发展的初期，全国各 住房公积金的常规性管理就是缴存 、提取、贷款 、财务核 地中心都是自己在探索符合本地实情的管理办法，而精细化管 算、行政事务和综合服务。而精细化管理则将这些常规性的管 理理论经过实践得到证实，其 “精 、细、严”所倡导的 “服务要精、 理工作按照 “精、细、严”三个原则有机地组合起来，形成一个系 执行要细、规章要严”正符合住房公积金管理体制的实际；三是