主管任用管理细则（暂行）.docVIP

抚顺新钢铁有限责任公司 制度编码：M3373 制度页数：共8页 主管任用管理细则（暂行） 编 制 ：王 翠 审 核 ：赵相隶 批 准 ： 主办单位：人力资源处 发布日期： 生效日期： 第一章 总 则 第一条 为规范主管的选拔任用管理，保证公正合理地任用各级主管，依据《主管任用管理办法》制定本细则。 第二条 本细则适用于抚顺新钢铁有限责任公司主管任用管理。 第三条 基本原则 1、品德为先，业绩导向； 2、梯队培养，择优选拔； 3、严格求证，逐级提拔； 4、能上能下，合理流动。 第二章 主管选拔 第四条 选拔范围主管后备梯队人员；每年12月人力资源处制订下一年度主管后备梯队建设实施方案，主管后备梯队人员必须按要求参加本职位及主管继任者任职资格认证。第五条 内部选拔基本条件 职级 年龄 学历 资历 绩效 培训 奖惩 总经理级主管 / / ①晋升为总经理级正主管：在两个及以上不同专业或不同公司总经理级副主管岗位分别工作1年以上； ②晋升为总经理级副主管：须经总经理级助理主管过渡半年以上；晋升为总经理级助理须在两个及以上不同专业或不同公司厂处级正主管岗位分别工作1年以上。 ①晋升为总经理级正、副主管：最近两年绩效结果为90分以上； ②晋升为总经理级助理主管：最近两年绩效结果没有“丙、丁”，且最近一年年度绩效结果为“甲”及以上。 参加相应主管岗位的任职资格课程培训，并经考核合格。 上年度及当年内均无记过及以上行政处分。 厂处级主管 / / ①晋升为厂处级正主管，须在厂处级副主管或主任师级及以上岗位工作满1年以上； ②晋升为厂处级副主管，须经助理过渡满半年以上或主任师级的专业岗位任职半年以上；晋升为助理须在科室级正主管或二级师及以上岗位上工作满1年以上。 最近两年年度绩效考核结果没有丙丁，且最近一年年度绩效考核结果为“甲”及以上。 科室级主管 初任时:32周岁以下 初任时:全日制大专（不含保卫） 须在基层工作满2年以上或本专业四级师及以上岗位满1年以上。 基层管理级主管 初任时:32周岁以下 初任时:全日制大专 须在基层工作满2年以上或本专业实习师及以上岗位满1年以上。 注：本表中总经理级主管有关轮岗历练的资历要求从2012年1月1日起执行。 第六条 外部选拔基本条件 1、符合岗位说明书基本任职资格； 2、具有同等岗位或以上层级的经历； 3、结合其原单位的任职情况和业绩情况，依据《招聘管理细则（暂行）》办理。 第七条 晋升条件不足之职务代理：各级主管岗位出缺，且无具备晋升条件之人员可予任用时，可提升适当人员代理。 1、因客观原因，须提拔非主管后备梯队人员，均须代理至少6个月，并由人力资源处结合其主管制订专门培养计划附件2），且在6个月内完成培养计划并考核合格，方可正式任命； 2、因客观原因，无年度绩效考核结果者，或若只有一年绩效考核结果，且年度绩效结果为甲等，则须在任用岗位代理6个月后，并由人力资源处结合其主管制订专门培养计划，且在6个月内完成培养计划并考核合格，方可正式任命； 3、绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得提升代理主管职务； 4、担任代理主管职务者，应于符合本细则第五条规定后方可正式任用，当代理职务满两年仍未能取得正式任用条件时，其职务应另选适当人员担任； 5、担任代理职务期间之年资，应计入原岗位年资 6、基层管理级主管代理从2013年起执行。 第八条 晋升条件不足之破格选拔：对于特别优秀或者因工作特殊性需要，其学历、年龄、资历不符合基本条件规定但需破格任用的主管，须参照本细则第十五条规定的主管任免核决权限表上呈一级进行核决；但绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得破格提升。 第三章 主管任用程序 第九条 主管任用分为正式任用和非正式任用两大类。 1、正式任用包括晋升、平调、解聘、轮调等四种形式； 2、非正式任用指代理。 第十条 主管正式任用程序 1、总经理级副主管 序号 工作步骤 工作内容 1 推荐 由总经理推荐产生人选； 2 资格审核 每月22日前人力资源处完成资格审核； 3 集团总部审议 集团总部由部长例会审议； 4 公布 按本细则第十四条规定办理。 2、厂处级主管 序号 工作步骤 工作内容 1 推荐 由总经理级及以上主管推荐或竞聘产生人选； 2 资格审核 每月22日前人力资源处完成资格审核； 3 经理办公会审议 每月24日前，由公司经理办公会审议，于25日前将有关材料报至总裁室人事管理组； 集团总部审议 集团总部由总裁核决； 4 公布 按本细则第十四条规定办理。 3、科室级主管 序号 工作步骤 工作内容 1 推荐 由厂处级主管推荐或竞聘产生人选，经主管副总同意后报人力资源处（附件1）； 2 资格审核 人力资源处对其进行资格审核；