企业成本预算中作业成本理念的有效运用.pdfVIP

2012年 12月 第 13卷 第 4期 长沙铁道学院学报 (社会科学版) Dee．20l2 Vo1．13 No．4 企业成本预算中作业成本理念的有效运用 薛蓓蓓 (淮北师范大学经济学院，安徽 淮北235000) 摘 要 ：随着科学技术以及国民经济的快速发展 ，传统成本管理体系已经不再适应现代企业发展的需要 ，现在的制造业大 都是采用 自动化设备进行生产，再加上顾客需求的物品数量在下降，并且不再是大批量的，而是数量少品种多的商品，这就导致 了在生产中直接人工成本在存货成本中所 占的比重慢慢变小，相对的制造费用大幅度的提高。从这里可以看出，传统的成本管 理法只是根据一个单一的标准来将一些生产中产生的的较大数额的间接 费用分配到成本对象的头上，这种做法已经很难真实 反映企业的生产成本以及应用方向。本文对当前我国所采用的作业成本管理的方法进行了探讨，并在分析作业成本管理运用 于企业预算的可能性的基础上，详细介绍了运用前提和步骤，给企业实行作业成本管理提 出了一些建议。 关键词：作业成本管理；传统成本；盈利能力；应用 长期以来，我国企业实行的成本管理模式都是以获取 目 一 种进步。作业成本法将作业作为间接费用产生的对象，通 标利润为导向，重点事项是生产事后的核算 ，主要的内容就是 过对资源产生一些动向的原因进行确认和计量 ，将作业和资 用完全成本法来进行企业财务的一些报账算账等等财会活 源费用进行联系，然后再对产生作业的原因进行确认和计量， 动。传统的成本管理缺少了一个系统的价值链的观念，这样 将作业成本转接到产品和顾客身上的一种间接分配费用的方 就会只顾眼前利益而做出一些短期的行为，根本就没有考虑 法。这种作业成本法是将人们工作的重点转移到成本动因的 企业的发展战略。另外，传统的成本管理方法并没有形成系 寻找上面，这种根据成本产生的原因来分配成本，根本就是不 统，事前的预测和决策都被管理者忽视了，成本控制无法正常 就成本而讨论成本。作业成本管理是成本会计体系的第三次 进行。所以，企业应该采用先进的技术 以及成本管理方法，将 革命，随着作业成本法在企业财会管理中的渗透，发展已经偏 作业成本管理以及流程再造等等一些比较先进的管理方法用 离，已经不再是当初的只为成本计算 ，现在已经有应用到作业 到成本管理中去 ，将企业的战略 目标融进企业的每一项管理 的过程以及产品价格的确定，还有一些废品计算中也都用到 中去，提高企业的综合竞争力。 了作业成本的理念，已经慢慢形成了一种一作业为核心的成 一 、 作业成本管理理念的概念以及在相关理论 本管理体系，也就是作业成本管理。 作业成本管理是在作业成本信息的基础之上，为了能够 根据对行业使用作业成本的调查显示，房地产、公共事 提高企业利润实现企业战略 目标而实行的一种比较集中的管 业 、邮政快递和零售业这四类行业里的企业使用作业成本管 理办法，作业成本办理是作业成本法思想的进一步延伸 ，是根 理的比例要高于制造业 ，邮政和零售业使用率都达到 了 据成本驱动的相关理论，将作业变成成本核算的对象，然后再 100％，而制造业却只有 15％，所以由此我们可以看出，作业成 对作业和作业的成本进行确认，计算 出产品生产所产生的成 本管理适合于各行各业，并不仅仅是制造业 ，它具有广阔的使 本，将对成本的计算加入作业成本这一个 内容，同时还需要对 用空间。 作业的一切活动进行跟踪调查，对产品生产的成本链进行详 企业在成本预算中加入作业成本管理的运用 ，本来就是 细准确的分析，从这细分析中得出一些企业局厕所西药的有 需要将作业作为管理的对象，在对作业进行详细