基于全面风险管理的企业内部控锒实施必要性与方法探讨.pdfVIP

投资理财 基于全面风险管理的企业内部控制 实施必要性与方法探讨 北京京铁商业服务有限公司承德分公司 李雪莲 摘要：随着全球经济一体化进程 的加快 ，现代企业所面临的市场竞 一 个企业 由诸多不同部 门共 同组成 ．企业 的整体运营是环环相扣 争环境变得 日趋复杂 ．风险管理 已成为现代企业 目标管理实现的基本 的．依托于各不同部门的相互协调和相互配合，由于风险具有不确定性 前提。为 了及时规避 、防范和控制各种财务风险，保证资产的完整与安 和潜在性的基本特征．任何一个环节 出现风险便会对其他部 门产生较 全．保证会计基础信息的真实性与可靠性。从而使企业各项工作健康有 大影响，最终使企业的整体运行陷人瘫痪状态 。因此，加强企业 内部控 效进行，实行切实有效的企业 内部控制制度势在必行。本文就实施企业 制的实施 ．能对于各种风险进行防范与控制 ．将各种风险消灭在萌芽状 内控制度的必要性与方法进行 了详细 阐述 ，仅供相关人士加 以借鉴和 态。 参考。 (四)实施企业 内部控制利 于企业外部监管的顺利 实现 关键词：风 险管理 企业 内部控 制 必要性 方法 有效实施企业 内部控制不仅利于企业综合管理的顺利开展，也是 财政、审计和监管部门等对企业实施财务监督的基本需要 。监管部 门对 一 、 企业 内部控制与风险管理的关系 于企业也由过去的直接管理转变为间接管理．通过严格遵循政策、法 《企业 内部控制基本规范》中指出，“内部控制”主要是为了有效确 规、制度和授权等规范资产运营行为．以提高资产使用效率和调整经济 保企业各项财务活动的顺利运行．由企业领导层和管理层制定和实施 结构确保企业各项工作的顺利开展 。 的企业战略经营决策，在遵循 国家财政法规和监管要求的前提下，确保 三、加强企业内部控制的具体化方法 财务会计信息和管理信息的真实性和可靠性 ．以推动企业各项业务工 (一)完善企业 内部控41,1内容 ，强化风险管理制度 作和活动的正常顺利开展 。 制定内部控制制度应突出重点问题，针对基础事项、高风险领域或 《中央企业全面风险管理指引》中指出 “全面风险管理”是企业 围绕 薄弱环节采取严格的控制措施 ，防止 内部控制出现缺陷和纰漏 。实践中 战略经营总体 目标，在企业经营管理的各环节中构建 良好的风险管理 应不断调整和修订 内部控制制度 内容，实现资源优化配置和管理，进一 文化．为确保总体战略 目标的实现提供全面保证的基本管理过程和方 步强化财务人员的风险识别能力。财务人员应全面掌握企业和相关行 法。也就是将风险管理理念、措施和手段有效应用于企业各项战略决 业的内外部环境情况．相关人员需要具备较强的专业技能和较高的业 策、投资融资决策和内部审计等经营全过程中，确保企业生产经营步人 务能力。能科学制定企业风险管理的长远战略规划，制定出符合本企业 规范化、系统化和制度化的全面风险管理体系。 发展的风险管理制度 ，逐步健全风险评估机制，全面突出风险管理的重 就我 国当前企业 内部控制和全面风险管理的体制来看，企业实施 要性，强化风险管理制度建设 ，以推动企业各项具体工作的健康、有序 内部控制和风险管理均是由领导层、管理层和全体员工共同参与，并在 开展。 两方面管理工作中担任相应的角色和行使相应职责。并且全面渗透于 (二)强化 内部控制职能．建立全面风险管理职能机构 企业各项业务活动的一系列行为中．为企业总体战略 目标的实现提供 应不断强化企业 内部控制职能．使其与企业总体管理 目标能协调 充足合理的基础保证。 一 致，在此基础上，建立全面风险管