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基于人力资源管理视角的国有 企业建立年金计划的分析 徐征开 (浙江财经学院 外国语学院，浙江杭州310018) 【摘 要】 国有企业对我国经济发展具有重要的作用，企业员工是国有企业最宝贵的人力资源，对企业发展起着 关键的作用。企业年金已经成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。但是我国企业年金制度在发挥人力资源管理功效 方面，还存在人力资本机制不完善、企业年金运作有较大风险。因此，国有企业要积极 自主地建立企业年金计划；国有企 业应该建立企业年金理事会，加强对企业年金的监督和管理作用；企业年金的管理要确保 员工内部薪酬的公平性。 【关 键词】 企业年金；国有企业；人力资源管理 【中图分类号】F275．4 【文献标识码】A 文【章编号】1004—2768(2013)01—0190—03 一 、 研究背景 企业年金是指在国家强制实施的基本社会养老保险制度之外 ，企业在国家政策的指导下，根据本企业的经 营状况，为其职工提供一定程度退休收入保障的补充性的养老保险计划。又被称为职业年金、超级年金、私人养 老金计划等。西方国家的私人退休计划已有一百多年的发展历史，但在我国，企业年金才经历了二十多年的发 展时间。企业年金是我国养老保障的三大支柱体系中的第二支柱，作为企业员工整体薪酬福利的重要组成部 分，企业年金属于企业人力资源管理的范畴。自从 “人力资源”这个词由外资企业进入我国以来，我国的企业也 越来越意识到人力资源管理的重要性，人力资源管理已不仅仅局限于传统的人事管理 ，如何吸引优秀人才，留 住和稳定优秀人才才是国有企业人力资源管理的重要内容。随着我国加入世贸组织，人才竞争 日益激烈，外资 企业的人才激励机制对优秀人才极具吸引力。因此，国有企业建立科学、合理的企业年金制度是企业留住人才， 稳定员工队伍 ，增强国有企业市场竞争力的关键。 目前，西方发达国家 1／4老年人以及 1／3以上的劳动年龄人 口都参加了企业年金计划，其资金迅速增加，在 GDP中所占比例 日益上升。国外企业举办年金计划的一个主要原因，即吸引和留住有用人才、优化企业人力资 源，从而提高企业生产经营效率。在美国、日本等发达国家，企业年金是职工退休后的重要收入来源，保持原有 生活的品质是衡量老年保障是否完善的重要标准。相比较而言，我国企业在年金制度建设方面严重滞后，企业 年金在我国发展迄今为止仍表现为各地参差不齐、发展不好 、速度较慢、尚处在起步发展阶段。随着我国市场经 济体制改革的进一步深化，国有企业在我国市场经济体制改革深化过程中的地位更为重要，相应的，我国社会 保障制度改革和完善也显得非常迫切。因此，鼓励和引导有条件的国有企业尽快建立适合本企业发展的企业年 金计划，已显得非常必要。 二、国有企业建立年金制度具有积极的人力资源效应 企业年金作为社会养老保险的第二支柱，在基本社会养老金替代水平逐步下降的情况下，建立企业年金计 划可以提高职工退休待遇、增强企业凝聚力与竞争力，企业年金计划已经成为企业吸引和留住优秀人才的重要 手段。随着我国国有企业的改革和发展，国有企业已经建成结构完善、经营良好的现代企业，企业雇主和雇员对 企业年金计划都有迫切的需求。 第一，建立企业年金计划有利于国有企业吸引优秀人才源源不断的加入。我国是在 1997年实行全国统一 【收稿 日期】2012—10—22 【作者简介】徐征开，浙江衢州1人，浙江财经学院外国语学院，研究方向：企业经济与管理 的企业职工基本养老计发办法。近年来 ，由于国有企业经济效益的提高，国有企业员工的基本养老金替代率正 在逐步下降，这已经成为广泛共识的基本看法。我国养老金待遇发放是按照 “老人老办法、中人中办法、新人新 办法”，随着时间的推移，企业面对更多的养老压力是新人的养老金计划法，而新办法更多地体现了社会公平及 国家生产力水平。为员工建立企业年金计划的企业比没有举办企业年金计划的企业有更雄厚的经济实力，更完 善的晋升制度 ，也有更大的职业发展空间。对于一些实力雄厚的大国有企业而言，企业年金几乎成为其员工福 利的必要发展项 目之一。企业年金在吸引人才方面的好处，经过近几年的宣传 ，已经在国有企业深入人心。因 此，国有企业建立企业年金计划有利于劳动力市场上的求职者向企业积极投简历并参加应聘，以期获得求职成 功，从而达到吸引人才的目的。