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“赛群马”机制 — — 谈氯碱股份的比较管理 一 文 ／王长根 近年来 ，为了实现由 “传统国企” 和供应链管理。 名可拿到本 岗位月奖金总额的20‰ 向 “现代化、大型、氯碱行业领军企业” 3．明确比较标准。没有一定的标 人均 120元考核工资 ；第四名可拿到 的转变，适应生产规模扩大对企业管 准，每次比较出来的最好水平就是标 本 岗位月奖金总额的 l0o／o人均60 理的新要求，河南神马氯碱股份有限 准。如职工业绩比较，本班本次比较 元考核工资。年终综合 比较管理结果， 责任公司 (以下简称氯碱股份)从海 第一名就是标准 ；班组 比较，本厂第 评出各类先进集体和个人。 尔 “赛马”机制受到启发，通过系统 一 名是标准 ；生产厂 比较，公司第一 研究当代前沿管理理论，全面导入 了 名是标准 ；公司比较，当没达到集团 比较管理操作实例 “比较管理”概念，建立了 “赛群马” 要求时，集团要求就是标准 ，已经达 1．班组比较管理具体操作 机制。 到时，当前行业领先指标 、综合效益、 (1)制订 班组 比较管理绩效考 “赛群马”是让全体员工确立终 整体素质就是标准。 核方案》和 班组比较管理考核细则 ， 身 “比较”意识，通过 自我 自觉 “比 4．明确操作步骤。采取 自下而上、 建全 比较管理工作制度。 较”，动态建立判定标准 ，发现 自己 先内后外，先粗后细、纵横结合的方 (2)以生产班为单位 。以生产操 在业绩、能力、素养等各方面的差距， 法，先操作层，后制度管控层 ，再经 作、过程控制为重点，以岗位主要工 找到改进方向，实现从个体到群体的 营层，最后企业文化层，逐步在全公 控指标为 比较对象。 不断改善 。 司范围内展开。 (3)明确班组 比较管理操作流程。 氯碱股份推行比较管理三年来， 5．明确挂钩机制。对部门，公司 一 是对集 团下达 的 目标任务层层分 管理素质有 了进一步提高，不但带出 年初将集团下达的年度预算指标进行 解，自上而下形成了一套完备的对生 了一支好队伍，营造了一个好风气， 分解 ，制订 年度生产厂及职能处室 产厂的绩效考核体系。二是通过完善 而且促进 了企业各项指标的不断上台 比较管理考核方案 。各单元每月对 目标成本管理，构建班组 比较管理的 阶，实现了规模效益双提升。 管控指标进行 比较考评 ，结果与工资 长效机制。三是根据各生产厂及 岗位 分配挂钩 ，比例为全公司总工资额的 工控指标 的不同，确定班组 比较管理 比较管理操作方法 20％-30％。对班组与职工，职工每 目标，进行同岗位主要经济技术指标 1．明确 比较单元。比较管理以公 月拿 出 100元工资，公司拿出50元， 对 比。四是通过 “比较优劣”拉开收 司各级各类行政层级为比较单元。公 共计人均 150元 ，设立班组 比较考核 入差距，激发公司内部隐藏的、未开 司为一级单元，生产厂和部门为二级 工资 ，每个 岗位的 甲、乙、丙、丁4 发的潜力 ，使公司在规模扩张的同时， 单元，班组为三级单元，员工为四级 个班组 的考核工资放在一起 ，考核获 企业管理水平同步提高，进一步扩大 单元 。 得第一名的班组拿到本 岗位月奖金总 了内涵再生产 ，实现无固定资产投资 2．明确 比较内容。比较管理以