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投资理财 浅谈施工企业如何有效实施责任成本管理 中铁十二局集团第一工程有限公司 李伟 摘要：成本是企业生存和发展不得不谈 的话题 。成本的高低直接关 要方法 。 系到企业的生存与发展 问题 ．成本控制对每个企业来说都是管理的重 面临建筑企业经济效益逐步下滑，这就需要施工企业必须改变传 点之一。随着我 国建设投资力度 的不断加大．建筑工程采用招投标管理 统的管理方法，引入责任成本管理理论。突出责任观念，全面实行责任 机制。施工企业面临着机遇同时也面临着挑战。由于产权不清，权责不 成本管理。只有这样才能促使企业取得最佳经济效益。不断增加经济积 明。体制不活，管理落后等种种 问题 。导致施工企业盈利水平越来越低。 累，增强竞争能力，才能在竞争 日益激烈的建筑市场站稳脚跟 ，逐渐发 无论何种经济环境．无论何种经济地位。成本控制都是企业抵抗内外压 展壮大。 力．求得生存和发展的重要保障。作者就施工企业如何有效实施责任成 三、责任成本管理在施工企业中的应用 本管理，以及施工企业实施责任成本管理可能会遇到的问题进行了探 施工企业实施责任成本管理应严格按照：划分责任控制中心、确立 讨 。 成本控制范围、编制责任预算、实行责任成本管理、进行成本核算 、绩效 关键词：施工企业 有效实施 责任成本管理 考核、兑现经济利益的有效程序进行。责任成本管理是一项全员参加。 全方位，全过程的企业内部管理活动，它的工作结果直接通过各项经济 成本是企业生存和发展不得不谈的话题，成本的高低直接关系到 指标来反映，最终影响到企业的经济利益和经营成果。 企业的生存与发展问题，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之 四、推进责任成本管理 。必须要着重抓好项 目成本控制 一 随着我国建设投资力度 的不断加大 ，建筑工程采用招投标管理机 (一)精简机构 ．降低管理成本 。 制，施工企业面临着机遇同时也面临着挑战。由于产权不清，权责不明， 使项 目管理更加精干高效，做到减机构，不减职能，不削弱职能；减 体制不活，管理落后等种种问题 ，导致施工企业盈利水平越来越低。无 人员，不减工作效率，不减岗位责任。 论何种经济环境．无论何种经济地位 。成本控制都是企业抵抗内外压 (二)健全规章制度．严把成本管理操作环节 力，求得生存和发展的重要保障。 推行责任成本管理必须要在项 目部建立一套明确的核算 ，考核办 一 、 加强施工企业责任成本管理意识 法，为落实经济责任提供可靠依据 。 将施工企业责任成本控制意识作为企业文化的一部分。并在企业 (三)严格工序单价承包制度 。将生产成本控制在作业层 中形成职工 自主管理意识。这一切的管理行为。都必须建立在职工的认 要继续贯彻执行 “三项招标”制度，完善合同管理。 知和认同的基础上，没有广大职工对管理行为的认同，靠单纯的命令式 (呻)优化施工粗炽方案 的管理是很难奏效的。我们可以通过在公司内部开展 “如何开展成本管 应鼓励项 目工程技术人员积极开展技术优化活动，制定技术创新。 理”的大讨论等多种活动形式，使我们干部职工认识到工程企业成本降 施组优化，节约成本的奖励分配措施，使从事技术创新并出成果的人和 低 的是有潜力的。进而形成了人人重视成本管理和控制，人人为企业降 单位能得到应有的回报。 成本、增效益做贡献的良好氛 围。 五、施工企业实施责任成本管理 。可能遇到的几个问题 二、施工企业实施责任成本管理的必要性 (一)企业主管领导对成本管理工作的重要意义缺乏认识 责任成本管理是施工企业行之有效地一种成本管理方法。其重要 目前，虽然有