浅谈水电施工项目管理.pdfVIP

篱 镳 浅谈水电施工项目管理 刘中秋 中国水电基础局有限公司 天津武清 301700 【摘 要l水利施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保 和过程管理与控制。 质期满为止的全过程中完成的项 目，施工企业项目管理的基本任务是进 (2)人、材、机的控制 行施工项 目的进度、质量、安全和成本 目标控制，要实现这些 目标，就要 (2．1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控 从施工项目管理抓起。施工方作为项 目建设的一个参与方，其施工管理 制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一 主要服务于项 目的整体利益和施工方本身利益。 的观念。 【关键词】水电施工；项目管理 (2．2)材料是构成建筑产品的主体。材料的管理应从多个方面 控制，严把材料采购关，严把质量关，严格执行采购计划的同时，根 面对 日益激烈的市场竞争形势，如何大幅提升企业项目管理水 据进度和现场情况适时调整。 一 ， 降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水电 (2．3)施工机械是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施 伍工企业立足国内市场，开拓国际市场的关键所在，水电施工企业的 工项目的进度、质量有着直接的影响。在选用上，应注意经济上的合 施工项 目管理水平直接决定着企业发展潜力，影响着水电工程建设 理性、技术上的先进性、操作性和维护上的方便性；要根据工期、工 的质量。 程量大小，安排各类机械的树立，对特殊设备按要求通过相关部门 一 ， 水电施工项目特点现状 检测，设备要做到定期维护，保证施工需要。 水利水电施工企业是我国水利工程建设中的主力军，在水利水 另外，还要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环 电工程建设中发放了重要作用，其主要业务包括水利水电枢纽建设、 境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施 水工建筑物基础处理、水工金属结构制作与安装、水利水电机电设 工和文明生产的环境，搞好地方干群关系，遵守地方风俗。 备安装、水工大坝工程、水利堤防工程、河湖整治等水利水电建设项 3、加强施工项 目的成本管理 目。水利水电施工主要包括施工准备、施工技术与施工管理等内容。 施工项 目成本管理是指在满足施工工程质量、工期等合同要的 随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项 目管理为核心 前提下，根据企业的部门和工程项目的具体要求，在工程项 目实施过 的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化，这就 程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和 要求施工企业必须对施工项目进行规范、科学化管理，特别是加强对 考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成 工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。 本核算水平，降低工程成本，实现 目标利润，创造良好的经济效益过 =．做好项 目管理措施与方法 程。施工项 目成本管理的具体内容包括：成本预测、成本计划、成本 1．做好施工项目的组织机构管理 控制、成本核算、成本分析、成本考核。 施工项 目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关 (1)做好成本预测，确定成本控制 目标。成本预测的内容主要 系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项 目管理功能，提高 是使用科学的方法，结合中标价，根据各项 目的施工条件、机械设备、 项 目整体管理水平，以达到项目管理的最终 目标。因此企业在推行 人员素质等对项目的成本 目标进行预测。 项 目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高 (2)注重成本核算，实现成本控制目标。要做好： 效的组织体系和组织机构的建立是施工项 目管理成功的组织保证。 (2．1)人工费