浅谈新时期财务管理的新举措.pdfVIP

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财会研究 浅谈新时期财务管理的新举措 河南油田物探公司 王慧 摘要:财务管理是各行各业重要的组成部分 。它牵涉到行业的可持 困难。每个人都有惰性与依赖性,对于单位企业而言,就是在财务管理 续发展与壮大,这对我们新时期的财务工作人员提 出的要求更多也更 上,不会有足够的驱动力来进行大力度的监督与规范,即使上级严令要 专业。新时期的财务管理要通过前期科学合理的设计与中期严谨细致 求,在执行过程中,也容易流于形式 ,在落实上很难真正出效果。这是领 地管理才能取得后期发展与收益的成果。本文通过财务管理实际工作 导层在财务管理控制上的未重视与无意识,也是员工对于财务管理的 中存在的情况与问题 。剖析原因。找 出解决措施 ,从而提高财务管理的 错误定位,认为财务管理不重要 。这几个因素就造成财务管理没有 了足 成功运 营。 够的监督管理 内动力,对于执行过程 中的力度也 自然会差强人意。 关键词:新时期 措施 财务管理 (二)财务管理监督管理与规范没有独立 实施过程 中,制定制度 的是监督制度的人 .这就意味着 ,这些财务 一 、 财务管理定义和概述 管理制定者也会受到监督的影响.那么这样的监督设计 。自已监督 自 财务管理是属于一门经营管理的知识 ,它强调 的是在一系统过程 己,从过程 的本身来看,就存在着矛盾 。所 以,实际的财务管理过程中, 中如何进行更有效地管理方法来实现更好的 目的,达到更好的财务结 监督一般都是为了给上级的检查有一个应付的样子。这种执行决策、制 果。它是组织内的高层管理方面在如何做好事业单位的运营管理,与优 订规范与遵守条例的i重身份为 同一个人时.财务管理的监督就无从 质安全可靠的财务系统所关联到的种种措施与处理办法的归总。在所 谈起了。缺少独立性的监管部门,是无法真正做到公正监管的。所以,在 有的事业单位与企业组织的正常架构里.对于保护利益的合法流动,与 加强监管与实施 的力度上 .还要在这一块做更大的改进与变革 。 防范高级职员及政府部门的营私舞弊有着很大的现实意义。在企业的 三、加强新时期财务管理的可行办法与相关措施 绩效表现中.高速发展与平稳运行,严重亏损与破产倒 闭,都能在财务 (一)培养 良性企业氛 围.为做 好财务管理提供基础 管理上找到原因与痕迹,所以对于所有单位与企业来说,做好财务管理 一 个企业 的硬性条件是它的资金与规模 .但 良性的企业氛 同对于 是必须的硬性要求 .只有这样 。才能对单位的发展与经营作好资金保 员工的工作成长与发展是有着最直接的影响的。诸多学者对于组织机 障。 构文化的研究的理论成果相当多,认为一个组织机构的文化氛 围是可 财务管理中。以下五个方面构成主体管理体系: 以对经营与运行的状况起关键性作用的。对于员工而肓。文化是一种无 第一,内部环境 。这里是财务管理的重点运作条件 ,财务管理的政 形的力量.它的力量可以让整个事业单位的人员都受影响。如果这种文 策出台.措施执行都要在这里进行,一般在治理组织架构 ,相关部 门与 化是 向上而积极的,那么这样的工作氛嗣就可 以提高整个工作效率,为 任务分配。审计与人员管理,还有单位的人文氛围,都是属于内部环境 单位与企业创造更多的价值。而如果这种文化是腐败与黑暗的,那么员 的范畴。第二,风险评估体系。这里分为几个步骤,先要及时分辨出风险 工间的关系就不再是合作与配合,而是争斗与贪污 。我们不仅要正视这 的冈素,做好预测与分析 。第三,就是风险的控制,意思就是要进行一系 种现实.更要思考如何才能创造 良性的企业氛嗣,提出适应本单位的改 列的控制与风

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