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投资理财 如何加强物流运输企业资金预算 上海中波国际物流有限公司 赵亚男 摘要：物流企业作为新兴的产业得到了快速发展．同样也面临着较 项工作，这项工作大部分归属于财务人员管理 ．并且没有制度预算管理 大的竞争压力，预算管理能够更好的提升企业管理水平，促进企业持续 的规则流程 ，有些企业只是走走形式，不重视预算管理 。资金预算在企 发展。本文主要具体分析 了物流企业在预算管理中存在的问题，并且相 业 内部不重视 ，缺乏健全的管理机制，这使得预算的制度以及执行过程 对应的提 出了建议性的措施 。以此更好的增强企业竞争力。 不科学．不能够促进企业经济发展 。 关键词：物流企业 预算管理 问题 措施 (二)预算 目标与企业 内部发展战略联系不紧密．各部 门之 阍预算缺 乏协调 近几年物流企业迅速发展，规模不断的扩大，随着市场经济的快速 资金预算包括企业内部全面预算 以及各部 门之间预算 。但是 由于 发展，物流企业 日益面临着较大的竞争压力，为了更好的降低成本，保 企业 内部预算机制不规范，使得预算只是一种形式。财务部 门并没有根 证资金合理科学周转 ，大部分的物流企业在财务管理方面实行资金预 据市场发展动态来制定预算方案，许多的预算方案根本不能适应市场 ， 算管理方法 ．以此来减少物流成本 ，保证资金合理运作．但是预算管理 不能满足社会的需求，与企业发展战略 目标背道而行。因此 ，大部分的 中仍然存在许多的问题 ．严重制约了企业资金运作。本文主要具体分析 部门在发展中，不会依照预算方案，为了追求经济效益最大化而 自顾发 了资金预算中存在的问题，并且相对应的提出了具体的解决措施，不断 展，各部门之间缺乏经济 目标 以及预算 目标的沟通，只是认为从属于经 的完善物流企业资金预算管理。 营者，这样不利于企业内部整体资金链运作，不利于企业整体经济发展 一 、 资金预算管理的重要作用 水平的提高。 财务管理是企业经济发展的重要部 门，物流是融合运输业、仓储业 (三)不重视预算执行 以及预算考核 等复合型的服务行业。内部资金运作比较复杂，因此更需要相对完善的 大部分的经营者和员工重视经济效益，企业内部的考核多数是绩 预算体系来保证资金科学性合理性的运作 ，预算管理部门在企业 内部 效考核，根据员工的经济效益来进行考核，这就使得企业内部忽视预 经济发展中存在着重要的作用。 算，看不到资金预算的重要性。物流企业 内部缺乏有效的预算考核机 (一)有利于制定可行 的经济发展 目标 制 ，对于资金预算员工实行不实行一样 ，只是重视经济效益；同时对于 物流企业内部财务部门根据市场发展动向，结合社会 的需求来制 预算方案的制定和执行，相关部门以及经营者并没有严格执行，只是一 定经济发展 目标。根据各部 门实际经济发展情况来进行资金预算，并且 张纸，没有任何经济意义，并不执行预算方案，甚至经常出现经营者频 与市场发展需求结合。企业 内部实行资金预算管理体系，能够降低企业 繁更改预算方案，使得预算管理缺乏规范性、严肃性和权威性。 经营风险。及时根据市场动态调整 目标，改变经济发展 目标 。因此，资金 (四) 工对资金预算认识不充分 预算管理有利于企业适应市场发展需求，拓宽市场，实现经济 目标。 企业 内部员工不能正确认识资金预算的重要性，有些甚至不清楚 (二)能协调组织活动．利于企业考虑整体价值链之 间的相互联系 预算的操作执行过程，认为预算管理只是属于财务部门的工作 ，所以经 企业 内部实行资金预算管理。经营者可以结合企业各个部门实际 常出现财务人员制定预算 目标交到相关负责人手中。大部分的员工没 经济发展能