农行＋协会＋龙头企业＋农户——萧县支行联手养猪协会支持养猪个体经营户案例.pdfVIP

黄 超 【案例题要 】 协会完善的产前、产中和产后服务，实现了从引 种到购销、防疫、保健、培训、饲料以及结算的七个 萧县支行立足当地生猪养殖行业的实际需求，依 统一，较好地改变了农户单兵作战、各 自为政的现象， 托行业协会 ，找准 “三农 ”服务的切人点，通过种猪 降低了生猪养殖的疫情风险，稳定了市场收购价格， 供应龙头企业担保、多户联保并交纳贷款风险补偿金 增加了农户收益，调动了广大农户的养殖积极性。 的方式，向协会会员发放农户小额贷款，既满足了经 基于上述背景，萧县支行通过对协会的发起单位 营农户的贷款需求，又促进了龙头企业的种猪销售 ， — — 萧县亿富禄养殖有限公司以及近20家协会会员的 同时也较好地控制了风险，实现了农户、协会、龙头 实地考察，决定创新担保方式，采取协会推荐，农户联 企业和农行多方共赢。 保追加亿富禄公司连带担保并交纳 10％贷款风险补偿 金的方式，对协会会员发放农户小额贷款，达到支持农 【案例背景】 户，壮大协会实力，最终带动地方经济发展的目的。 【案例内容】 · 萧县是远近闻名的养殖大县，生猪养殖在当地养 殖行业中占有举足轻重的位置。为实现生猪产业化经 营，提高养殖业效益，增加农户收入，2007年 由市级 一 、 协会推荐。为确保贷款到期偿还，农行和萧 农业产业化龙头企业安徽省萧县亿富禄养殖有限公司 县养猪协会经过充分协商，将养猪农户贷款的推荐 目 注资成立了萧县养猪协会。协会现有会员417户，其 标锁定在 以下三个方面：借款人从事养猪行业必须满 中存栏 1000头以上的有154户，内设销售部、服务部、 2年以上，母猪存栏数在50头以上，年出栏生猪800 协调部，主要负责开展生猪生产协作和经验技术交流、 头以上，掌握 良好的生猪养殖和防疫技术，经营达到 开拓外销市场。在协会的管理和引导下，养猪专业户 环保要求；为人诚实，在当地 口碑较好；所有母猪必 进行集约化、规模化生产，现已形成具有鲜明特色的 须参加政策性保险。 协“会模式”。 二、农行 自主调查。根据协会提供的推荐名单 ，农 所谓协会模式，就是以协会作为桥梁和纽带，上 行对有资金需求的协会会员实施贷前实地调查，并依 联公司，下联农户，把分散型的生产转变成集约化经 据调查情况 自主确定贷与不带以及贷款额度和期限。 营，实现生态农业、高效农业、订单农业、市场农业 每户贷款金额不高于5万元，期限在一年以里。 的一种经营模式。协会和萧县亿富禄养殖有限公司、 三、多户联保。按照 “自愿组合、平等互利、诚 北京茶棚原猪场签订种猪供应合同，同类品种比市场 实授信、风险共担”的原则，由协会负责协调会员之 价优惠l0％；和镇江普瑞纳饲料公司、南京乐因贝(步 间组成贷款联保小组，各小组成员之间对贷款承担连 强)饲料公司签订饲料直销供应合同，每吨售价低于 带保证责任，每联保小组不低于3人。 市场3％左右，既保证了饲料质量，又降低了农户的 四、追加龙头企业担保。所有经协会推荐的农户， 养殖成本；和上海爱森食品有限公司签订订单销售合 凡采取多户联保方式申请贷款的，必须有农行良好级 同，以每公斤高于市场0．1元的保护价格收购会员生 客户、协会上游企业 一 萧县亿富禄养殖有限公司提 猪，保证了会员的销售利润。