天然气高压输配系统工程项目的成本管理.pdfVIP

煤 气 与 热 力 Vo1．33No．1 GAS ＆ HEAT Jan．2013 里 · 高压输配系统工程项 目的成本管理 郭加京 (深圳市燃气集团股份有限公司，广东 深圳 518055) 论述天然气项 目成本管理的重要性，结合深圳市天然气高压输配系统工程项 目的成 讨成本管理的原则、具体措施 ，提出了成本管理过程 中需要关注的问题。 天然气项 目； 成本管理； 管理措施 }：TU996 文献标识码 ：B 文章编号 ：1000—4416(2013)O1一OB30—04 包括高压管道 135km、3座门站、4座调压站、8座电 厂专用调压站。该项 目于 2009年开工建设，2012 年 5月完成60km高压管道、1座 门站、1座调压站 和3座电厂专用调压站的建设，并向2个 电厂和城 市居民及工商用户供气。其余工程预计在 2013年 上半年完成。 2．2 成本管理原则 ① 全员和全过程控制原则。与项 目成本有关 的单位、部门及员工共同参与。 ② 树立成本控制意识。从项 目的立项决策、 勘察设计到最后的竣工结算、项 目后评价，都要严格 63一 )，男，广东大埔人，经济师， 管理成本 。 威市燃气上市公司经营管理工作。 ③ 资源及费用控制原则。在项 目成本形成的 过程中，对消耗的各种资源和费用进行指导、监督、 企业经营管理水平最实在的指 调节和限制 ，及时纠正可能发生的偏差 ，把各项实际 至决定着企业的竞争力。成本 费用控制在计划成本范围之内，保证 目标成本的实 是非常重要的内容，基于项 目 现 。 j标，确立成本管理原则，寻找有 ④ 预算实行动态管理原则。在实际投资过程 投资价值最大化 。 中，对不可预见部分按权限审批后进行调整。 然气输配系统建设 已进入空前 2．3 成本管理具体措施 是项 目取得较好经济效益的重 ① 全过程跟踪监督管理 j．深圳市天然气高压输配系统建 一 是成本管理监督委员会 由建设方 (项 目投资 介绍项 目成本管理的具体做法， 主体)下属的项 目监管单位总经理任组长、副总经 p要关注的问题，为天然气项 目 理任副组长，成员为各部门负责人。同时在项 目监 验。 管单位财务部 门设立专职的成本控制小组。 配系统项 目的成本管理 二是明确职责。成本管理监督委员会主要负责 对重大工程变更(增加造价超过50×10元)进行综 丑约为 15．5×10 元，建设 内容 合评审，从技术、经济、进度、可实施性等方面对工程 · B 30 · 郭加京：天然气高压输配系统工程项 目的成本管理 第33卷 第 1期 变更进行充分讨论和提出审核意见，按权限逐级上