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中国电力教育CEPE 2009年8月下 总第143期 企业并购下的人力资源管理 孙 娜 摘要：企业的经营活动是对各种资源的组织和综合运用。各种资源中人力资源尤为重要，企业的生存和发展都离不开有效的人力资 源管理。正确的人力资源管理是企业成功的关键所在。本文主要对企业并购前、中、后的人力资源管理容易出现的问题及解决方法进行 研究。 关键词：企业并购；人力资源管理 ；以人为本 作者简介：孙娜 (1984--)，女，吉林辉南人，华北电力大学工商管理学院硕士研究生，主要研究方向：人力资源管理。(北京 102206) 一 、 并购前的人力资源管理 并购双方人力资源管理人员组成。管理小组的任务是采取各 并购是兼并和收购的简称。据统计，美国20世纪8O年代 类措施确保员工在整个并购期间的心理稳定，一如既往地工 初上市的企业中已有 40％兼并了其他企业或被其他企业收购。 作。当然，根据企业的实际情况也可从顾问公司聘请顾问，其 近年来的企业并购一般都基于长期的发展战略 目标。荣事达集 中顾问公司的作用是为管理小组提供以往并购的实际经验并站 团通过成功的并购达到扩大市场份额、降低生产成本、增强竞 在客观中立的角度平衡双方为各 自利益而可能产生的不合适行 争力的长期发展战略目标。财务、研发、市场推广 销售渠道等 为。管理小组拥有计划执行整个并购时期所有人力资源管理 等的客观因素固然重要，但很多案例表明人力资源管理决定着 活动的权利。 企业并购的成败。 并购初期，管理小组还不能与员工进行 良好的沟通，因为 人力资源是指一定范围内的人总体所具有的劳动总和，或 来自不同方面的小组成员还没有对此次并购情况有全面的了解， 者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力的人的总 因此无法以统一的方式回答员工可能提出的问题，如 ：为什么 和。“人力”作为一种资源，与森林、矿山等自然资源相比，其 要并购?为什么我们被并购?并购后公司、个人的前途如何?等 关键差异在于，人力资源既是生产的承担者，又是生产发展 目 等。要形成统一的认识就要对双方公司有深刻了解，对双方的 的的实现者，即一切生产都是为了满足人的发展和社会全面进 财务、人事、产品、销售、市场推广及经销网络等要有全面的认 步的需要。人力资源管理则是利用人力资源实现组织的目的。 识。为此，管理小组邀请双方各部门负责人对小组主要成员就 因此所有层次管理者的管理活动以及公司所有的经营活动都会 各自公司的相关内容进行培训，同时进行比较。 涉及到人力资源管理。企业的经营活动说到底是资源的争夺、 近几年来劳动问题纠纷不断，因此企业并购前人力资源部 组织及利用。在众多的资源中，人作为一种资源的重要性越来 门必须慎重调查被并购企业与并购企业劳动契约、劳动条件的 越引起重视，任何企业的生存、发展都离不开优秀的人力资源 法律问题。例如：被并购企业的劳动契约详细内容如何?并购 管理。 企业是否有义务继续接受被并购企业员工以及福利薪资计划? 在并购中，被并购公司由于客观上处于被动地位，作为公 资遣费的计算与承担者?被并购企业是否有劳资冲突?原因与影 司的员工 自然而然地认为自己已被以前的雇主抛弃，而在新的雇 响如何?如何处理善后? 主中又不可能获得与其原有雇员一样、公平、公正的待遇。这 管理小组首先应做的是对被并购方的人力资源方面的价值 种心理压力，造成了在并购期间员工的许多不合作表现。如何 进行评估。评估的内容有：被并购企业员工的薪资水平 ；被并 使被并购企业的员工积极配合并购活动是并购期间人力资源管 购企业员工的福利，包括医疗，保险、津贴等 ；被并购企业的 理的首要任务。 绩效考核办法 ；被并购企业的劳资关系，包括工会组织、劳资 一 般在得知企业将被并购后员工就会军心涣散，团队已经