年末岁初话调研.pdfVIP

意远笔誊论道迄弋、鬣G泼A兹O篷G警U叠A誊N—L—UN盏DA—O＼l | | 年末岁初话调研 ■ 中条 J【1有色金属集团有 限公司副总经理 董效林 调研 目的和方式 相关部 门参加 ，开展调查研 究活 统计 、筛选 、分析等 ，研究这一事物的 动 ；为 了获取市场信息 、了解客户 基本特征或总的特征 ，最终为决策提 每到年末岁初 ，无论企业大小 ， 均 会根 据 不 同 目的 、采取 不 同方 对企业产 品质量及服务 的满意度 ， 供参考。当然 ，企业许许多多的调查 式 、组织不 同规模 的调查研 究活 企业会采取 召开客户座谈会或实 研究活动，并非要等到年末岁初时才 动 。常见 的调研活动有 ：为 了收集 地走访等方式 ，开展调查研 究活 开展 ，而是根据需要适时开展。 工作在不 同岗位上 的员工对上一 动 ；为了分解好 、落实好上级下达 调研 的有效途径 年度公 司治理 、公司商业模式 、市 的各项指标 ，下级单位会采取研讨 企业开展调查研究可以采取不 场 营销 、生产运营 、质量管理与品 会 、模拟测算等方式 ，开展调查研 同方式 、通过不 同途径进行 ，有个方 牌建设 、科技进步 、人力 资源管理 、 究活动 ；为 了在下一年度解决好专 式和有效途径是否得 当与有效 的问 企业文化建设等方面的意见 ，以及 业 系统 问题 (如专业系统的组织架 题 。方式得 当、途径有效就会产生事 在 下一年度开展好各项工作 的建 构变 动 、业 务 流程 再造 、各种 资源 半功倍 的效果 ，否则可能事倍功半 。 议 ，企业会采取召开各方面代表座 的合理配置等 )，企业会采取现场 举例来说 ，某企业集 团为了改进物 谈会 的方式 ，开展调查研究活动 ； 摸底 、测算 、协调 、沟通等方式 ，由 资设备 的采购 、供应质量 ，决定通过 为了掌握各下级单位上一年度各项 管理层分管负责人带 队或专业 管 调查研究获取相关信息 ，最终通过 经济技术指标完成情况 、制定好下 理部 门带队开展调查研 究活动。 统计 、整理 、归纳和 分析 ，找出质 量 一 年度 的各项指标 ，企业会采取深 归根结底 ，企业开展调研 的 目的 问题根源 ，确定质量改进方案 。开 入二级单位 听取汇报或 召开现场座 是围绕某一事物 ，通过某种方式收集 始 ，该企业决定 由分管负责人带领 谈等方式 ，由企业 的管理者带 队、 与该事物有关的信息 ，再通过整理、