实施干部考核评价机制促进业务稳健发展.pdfVIP

H人um力资a源nResources 实施干部考核评价机制 促进业务稳健发展 ■ 司明辉 徐雁青 运用考核结果 ，与奖励晋升挂钩。市分行主 要负责人 向省行党委述职 ．支行主要负责 人 向市分行党委述职 。从 2007年起 ，山东 省分行实行二级分行领导干部 民主生活会 与领导班子及成员年度考核、述职述廉考 核一并进行 。2010年 ，在总结前几年干部 考核做法的基础上 ，实施 了 《二级分行领导 班子及成员综合评价考核试行办法》，并在 全辖试行 ．初步构建 了二级分行领导班子 及成员的综合评价考核机制。综合评价考 核把班子成员 日常考核与年终考核结合起 来 ，履职情况与 目标任务完成情况结合起 来 ，增加了以条线排名与分管工作质量挂 钩 、管理难度 、发展贡献奖励事项增加分 、 不 良事项扣减分等项 内容 。并把各种检查 、 履职记录等内容纳入 日常履行 岗位职责考 近年来 ，农发行 山东省分行积极探索 年 ，省分行行长 、党委书记杨杰 同志就强调 核 ．试行办法实行千分制 ，用量化指标对班 建立促进业务稳健发展 的干部考核评价办 要按照促进业务稳健发展 的要求 ．建立健 子及成员治行理政能力进行考核评价 。既 法 ，进一步完善考核评价指标体系，健全考 全科学的干部考核体系，促使各行领导班 注重在全省综合排名情况 。也注重与上年 核评价工作机制 ，强化考核评价结果运用 ． 子及成员树立正确 的政绩观 ．做到领导干 度相比排名进退情况、自身进退情况 ．综合 着力形成常态指标和动态指标相结合 、共 部的工作业绩既要经得起现在看 ．又要经 考虑了横 向、纵向因素 ．考核 内容基本涵盖 性考核和个性化评价相衔接 、考核结果和 得起 “回头看 ”和 “向前看 ”。为适应改革发 了全行各项工作 。从 2010年考核排名情况 干部调配使用及绩效奖金相挂钩 的干部实 展 的要求 ，从 2005年起 ，完善领导班子和 看 ，综合评价考核结果与省行党委 日常掌 绩考核评价机制 。 成员业绩考核制度。按照 “信贷资产质量、 握 的情况基本吻合 ，比较客观地反映 了二 一 、 强化稳健发展导向，逐步完善综合 经营效益、干部队伍素质”三个提高的要 级分行班子及成员的履职情况 。2011年 ， 评价考核机制 求 ，以经营效益为核心，加大对各级行