构建动态复杂环境下的企业可持续竞争优势——动态战略系统模型分析方法.pdfVIP

维普资讯 S0 iALSei e J0U抟 AL 构建动态复杂环境下的企业可持续竞争优势 — — 动态战略系统模型分析方法 霍春辉 安 曼 左 斌 [摘 要]在对竞争优势理论丛林梳理整合 的基础上，提 出动态系统模型分析方法，分别从形成基础、跃迁 动力和跃迁路径三个维度来解释动态复杂环境下可持续竞争优势的形成，进而对模型中基础要素间的协同互 动、跃迁动力要素问的耦合性及跃迁路径要素问的逻辑关系进行分析，从而提供 了在动态复杂环境下分析企业 可持续竞争优势的动态、系统、整合的分析方法。 (关键词]动态复杂环境；竞争优势；可持续竞争优势 ；动态战略系统模型 [基金项 目]国家社会科学基金项 目(07CJY048)；辽宁省社会科学规划基金项 目(L06DJY042)；辽 宁省社会 科学界联合会项 目(2007LSLKTGLX一07) (作者简介]霍春辉，1977年生，管理学博士，复旦大学管理学院博士后，辽宁大学国际商学院院长助理，副 教授(辽宁 沈阳110036)；安曼，1971年生，辽宁大学国际商学院博士研究生，辽宁大学国际商学院管理系主任 (辽宁 沈阳110036)；左斌，1981年生，复旦大学管理学院博士研究生(上海200433)。 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1001—6198(2008)04—0101—05 无论企业处于创业期、发展期还是成熟期都面 局限性也十分明显。”鉴于此，本文对传统竞争优势 临同一个问题，就是如何构建竞争优势、维持已形 理论进行了梳理整合，通过对现有理论的分析，找 成的竞争优势以实现持续发展。当前，企业经营环 出动态复杂环境下企业可持续竞争优势的关键影 境的动态复杂化对竞争优势的持续提出挑战，要求 响因素，并在对这些因素进行归类和关系分析的基 战略管理研究视角从稳态环境假设转向动态复杂 础上，提出了动态战略系统模型。 环境。因此，战略管理领域需要一个能够指导企业 二、动态系统模型的要素选择 在动态复杂环境下获得可持续竞争优势的分析方 法。 (一)竞争优势形成的基础因素 影响竞争优势形成的因素众多，通过对现有文 一 、 动态战略系统模型的理论依据 献中的理论分析和实证研究结论的梳理，我们认为 近年来，管理领域越来越重视对持续竞争优势 在竞争优势形成的过程中，以下四个因素是成功的 问题的研究。在众多战略管理文献中，关于竞争优 关键因素。 势的理论已经形成了许多不同的观点和流派。如 1．资源 资源基础理论指出，企业是由一系 新古典经济理论、产业结构理论、资源基础理论、能 列资源束所组成的集合。企业资源最终决定企业 力基础理论、企业知识理论、制度理论等。这些理 边界，企业持续竞争优势来 自于战略资源的形成、 论为本文的研究奠定了基础，但是，现有观点大多 积累、维持和更新的动态性过程。由于资源的不完 是从单一角度或者是基于稳态环境假设来研究竞 全流动性和存在难以仿制的独立性机制 ，使其形成 争优势问题。面对信息经济、网络经济和知识经济 了企业核心能力的基础，为核心能力的独特性和不 所带来的动态复杂性环境，这些理论的解释力表现 可仿制性提供了支撑。可见，资源是竞争优势形成 出一定的局限性。动态复杂环境使传统理论无法 的一个