国企的变化——关注新国企.pdfVIP

专题 sp鞋 l G 鼹k 国企 的变化 国企 的变化 引 0 70 专题 sP E clA L 国企 的变化 0 72 在 自己的一本书里，这样描述改革 持续的成长性 开放 的第一个五年所呈现 出的创新 特大型国有企业因为特殊的市场地位、资 企业 的路径。1978年，中国人均 国民收 源条件，他们很容易成为市场的绝对领导者。 入在所统计 的 188个 国家和地 区中排名 但是，成为市场的领导者又能怎么样呢?很多 第 175位 ，绝对处于低收入 国家行列 。中 行业已经开始进入成熟阶段，企业要面对更加 国是在危机感 中痛 下决心走改革开放道路 激烈的竞争 ：产能的过剩、原材料的涨价、全 的。 球市场的不可控因素的印象、国家政策等等， 在改革开放的前五年，宝钢、招商局、 没有 ^敢确信今天的成功，就能够延续到明天。 TCL、红塔、国航这些国有企业带给当时中 唯一可以确信的就是，今天的成功已经成为历 国的震撼已无法用具体的数字来形容，其实， 史，在未来的日子里，我们必须找到新的路向， 它们带给 中国的，更多的是关于改革 的思 否则一定被淘汰。 索 ：隐藏在企业脱胎换骨、翻天覆地变化背 2oo9年的夏天，我到大庆了解到这家为 后的力量到底是什么?制度是决定经济增长 中国经济发展立下汗马功劳的著名企业，正在 的最基本因素，而制度的创造必须基于现实 进行 “三个跨越”的调整，他们 自己提出用世 的物质条件以及大多数人对发展的共识。围 界的标准，用发展的境界，用超越的精神来打 绕这个思索，更多的中国企业开始尝试去学 造一个全新的大庆的经营目标，使得我们深深 习，去改变，去探索，从而创造了一个又一 知道，在有限的资源 如何保持持续的成长 个的财富传奇。造成这种景况的真实原因是 是大庆人奋斗的方向。 经营环境发生了结构性的变化，而每一个结 国有企业 的管理者们明白，对于一个 构变革时代都需要企业重新定义当时的管理 企业而言，成为市场领导者并不意味着什 理论和经营模式，当中国进入全球竞争的时 么，最关键是需要有一个明确而清晰的战 候，中国的国有企业也进入了重新定义企业 略，而这个战略所能回答的问题就是企业 经营模式的时候。 持续成长的根源。所 以暂时成为市场领导 者没有根本性 的意义，根本性 的意义是企 新国企的五大特征 业的持续成长性。 中国国有企业的发展史曾是高度纪律性、 持续成长是衡量一家企业能力的根本标 井井有条、重点发展某些行业的历史，而借助 准，保持企业成长的条件只有一个 ：那就是 于中国经济的快速发展而迅速崛起的中国国有 顾客的价值成长。因此以顾客价值为导向的 企业展示出各种纷繁的因素，也许有人认为这 企业，它的战略逻辑是长期的，并深植于顾 是资源垄断的结果，也许有人认为这是市场保 客价值之中，对于这样的企业来说不是专业 护的结果，但是我们更需要关注那些让国有企 化和多元化的区别，是顾客价值取向的判断， 业陕速发展的特性。 我们看到专业化的中国移动，推动中国移动